梁昀

摘 要：在全球经济一体化发展背景下，如何在激烈的竞争环境中获取更高效益，成为企业需解决重要管理难题之一，旨在助推企业稳步前行。其中，经济管理创新作为通过创新改善企业管理现况，多渠道开展经济活动的管理手段，强调创新重要性，探索采购、人力资源、资金、设备等企业运营管理新路径，优化企业综合管理体系，使企业竞争实力随之增强，经济管理创新价值由此凸显。本文通过探析新时代企业经济管理创新模式，以期提高企业综合管理质量。

关键词：新时代;企业经济管理;创新

在1912年约瑟夫·熊彼特（经济学家）首次提出管理创新理念，主要是指在时空条件一定前提下，通过指挥、计划、协调、反馈、控制等方法，针对经济主体拥有的各类资源加以调配且落实经营目标的管理手段，达到信息流、能源流、资本流、非生物流、生物流高效流动目的。企业经济管理创新通常情况下有完善的计划予以支持，扫清经济管理创新阻力，将创新视为企业变革动力。然而，新时代在企业发展竞争日益激烈背景下，有些企業却存在创新成果转化效率低，创新活动盲目，创新活性差问题，影响企业经济管理创新综合成效。基于此，为提高企业管理质量，探析新时代企业经济管理创新方略显得尤为重要。

一、新时代企业经济管理创新必要性

1.确保企业管理满足现代科学技术及知识经济时代发展需求

有别于传统企业经济管理，新时代科学技术飞速发展，物联网、5G技术、大数据及云存储等技术在企业内部应用几率不断提高，与经济管理模式逐渐融合在一起，“互联网+管理”应运而生，现代科学技术扎根企业经济管理，为其创新实践赋能。知识经济主要是指以脑力劳动、知识为基础的经济形式，与工业经济、农业经济概念相对，知识化、信息化及工业化是时代发展重要阶段，企业若想在新时代立足需通过经济管理创新融入其中，充分运用知识经济时代的各类资源，继而推动企业稳健发展。

2.增强企业市场竞争实力

经济管理是企业完成运营任务，引领员工践行发展战略，优化调配经济资源，最终获取更高效益的重要手段，创新是解决经济管理新时代难题的必由之路，只有积极创新才能摆脱陈旧管理模式束缚，多思路制定资源配置方案，通过管理提高企业资源利用率，规避战略性风险，打造和谐、统一、稳定运营氛围，减轻运营压力，使企业能在市场经济中脱颖而出，落实增强企业市场竞争力目标。

3.助力企业完成深化改革任务

企业深化改革是新时代社会建设发展必然选择，符合经济可持续发展规律，围绕“六保”、“六稳”要求确保企业总体效益能稳步上涨，激发市场活力，提高经济质量，增强经济竞争力、抗风险能力、创新力、影响力及控制力。这就需要企业立足新时代看清市场形势，通过经济管理创新用新理论武装头脑，用新技术完成供给侧结构性改革任务，用新架构稳定供应链，用新思路坚守新时代经济建设底线，用新规范夯实经济高质量发展基石，达到企业深化改革目的。

二、新时代企业经济管理创新现况

1.创新成果未能直接转化成效益

企业管理目的殊途共归，即赚取更高效益，换言之只有经济管理创新能帮助企业创产增收才具有推行意义。当前有些企业虽然创新热情高涨，但创新成果转化效果欠佳，存在管理新颖性有余、实效性不足问题，并无法助力企业通过管理获取更多利润，浪费创新资源，创新价值随之削减，在创新环节成本投入过多，还会减少企业收益，影响企业经济管理创新成效。

2.创新活动过于盲目

创新活动需企业根据外部环境、内部环境予以展开，在我国经济对外持续开放新时代，企业竞争压力加剧，需针对国际局势进行分析，确保创新活动科学可行，创新成果高效可用。部分企业只有在发现经济管理存在问题时才会进行创新，这虽能赋予企业经济管理创新针对性，但创新活动缺乏谋划，使之丧失预见性、发展性、规划性，无法保障管理实况与新时代企业发展需求吻合，加之创新活动无法一劳永逸，在风云变幻的市场经济环境中企业需时刻保持清醒头脑展开经济创新活动，用以迎接企业发展机遇与挑战。

3.创新机制由上至下，企业经济管理创新活性差

多数企业认为管理是领导的事情，经济管理创新机制由上至下，赋予管理活动权威性、一贯性，然而上层指导与下层实践容易产生偏差，主要源于新时代影响市场经济因素复杂，如环境因素、供需因素、政策因素、国际关系等因素，上层管理者很难直接获悉各类因素对经济活动产生影响的反馈结果，加之一线工作者是践行经济管理创新模式的主体，只有工作人员想创新、乐创新、敢创新、能创新，才能积极向上反馈经济管理创新实况，为企业持续展开创新实践活动提供依据，在此过程中献计献策，为企业多角度增强经济管理创新有效性给予支持。然而，当前部分企业缺乏良好的创新文化环境，员工普遍缺乏创新能力及动力，企业经济管理创新活性随之减弱，阻滞企业经济活动稳健发展。

三、新时代企业经济管理创新关键

1.立足实际

创新重点在于“新”，对于企业经济管理创新来讲，新颖与适用同等重要，旨在赋予经济管理可操作性，这就需要企业从实际出发，明晰自身经济管理创新需求，找准经济管理创新着力点，在此前提下规设富有时效性的经济管理创新方案，为其管理模式推陈出新奠定基础。

2.学习借鉴

创新源于对现状的不满，如产品质量不达标、市场规模较小、竞争能力弱、成本居高不下、无法履行政策等，在遇到危机后企业想要创新，需率先了解同类企业攻克危机的做法，而后反观该做法在企业现有体系中的可适性，从中借鉴可用经验，在此前提下探寻经济管理新出路，在现有模式上加工创造，引入新资源、新技术、新理论，使企业经济管理模式焕然一新，通过学习借鉴少走弯路，提高企业经济管理创新成功效率。

3.全员参与

实践证明由上至下的经济管理创新机制很难调动员工创新实践积极性，出现上级要求无法落地，管理创新浮于表面消极现象，这就需要企业经济管理活动全员参与，引领员工树立“主人翁”意识，将企业创新发展与个人利益关联在一起，与企业建立休戚与共的关系，能在日常工作中立足各个岗位探寻创新对策，为决策层源源不断获取经济管理创新灵感提供有利条件。