赵建平

长武县有17.8万人、34万亩耕地，其中苹果面积24万亩、蔬菜面积2.47万亩，畜牧养殖规模17万（头、只、羽），是一个典型的山区小县、农业大县。今年，特聘農技员工作步入了正轨。按照县局安排，县农广校、县农技中心扛起了10名特聘农技员的业务协同指导和日常管理考核等工作。县农广校县农技中心在履职中，探索出了“旬抽查、月督导、群展示、季考核、半年讲评、年终奖励”的管理模式。从运作情况看，起步顺利、过程务实、态势健康、效果良好。

一、抓素质建设，促角色到位

业务当中有政治。抓思想政治建设，业务政治齐并进。坚持用习近平中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“两个维护”，使特聘员听党话、跟党走成为行动自觉。突出“特聘岗位建功业、我为产业做贡献”主责，把技术服务、技物融合、信息推送、主观动能传播到各自服务区域的农民专业合作社、园区基地、建档立卡贫困户当中，使示范带动、群体效应、增收路径沿着正确方向发展。打铁尚需自身硬。抓业务技能提高，强劲壮骨硬起来。一方面，要求各特聘员按照至少1：3的比例开展了公益性技术结对，10名特聘员结对公益性专技人员30人以上。

二、抓协同监管，促经常发力

一是旬抽查。坚持每旬抽出1-2天时间，由主管副局长带队，不打招呼地随机抽查3-4名特聘员平时的工作状态，查工作日志纪实、看过程印证资料、验技术信息发布、观示范点建设质量、访建档户的帮扶进展、问被服务对象的满意度等，力促特聘农技员经常发力，平时用功，很好地杜绝了为了完成月度任务而突击的现象发生。……