郭妍

【关键词】   新冠肺炎;护理人力资源委员会;应急管理启动;全院培训

2019年12月31日湖北省卫生健康委员会首次公布了一组不明原因的肺炎病例后，感染例数迅速上升。世界卫生组织将病毒命名为2019年新型冠状病毒。面对传播力极强的新型冠状病毒，为做好救治和防疫工作，全国医务人员投身到维护人民群众健康，救治病患的工作中。按照我医院防疫工作总体要求，在护理部领导下，积极发挥护理人力资源委员会作用，迅速反应、积极调配，取得了一定成效，总结如下。

1人力资源配置与应急管理

1.1科学管理体系

我院护理部下设人力资源委员会具体负责：护理人力资源规划与配置、应急调配、分层培训、岗位管理、绩效管理共五个具体工作模块，本次疫情防控工作，人力资源委员会第一时间启动工作，在护理部的领导下，按照具体的模块分工，落实新冠病毒防疫第一线管理责任，完成了全院人力资源应急管理及保障任务。

1.2 应急工作迅速启动

在接到疫情保障任务后，人力资源委员会的“规划与配置组”，紧急通知护士长和所有应急小组成员24小时待命，非应急小组成员尽量取消出行计划，实行所有护理人员离开南京报备审批制度。我院应急调配护理组组分为A、B、C3个小组，A组主要承担公共卫生事件的应急支援;B组为紧急抢救、特殊危重患者救治组;C组为床护比不足、危重患者增加臨时性人力补充组，每组护士20人，均为N2级以上护士，遇到应急事件，根据具体情况，启动应急组别[1]。……