摘要：供应链管理是工业企业生产经营活动的重要组成部分，精益化的供应链管理能够缩短企业现金周转时间、降低企业面临的风险、实现现盈利增长、提供可预测收入，对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。本文结合中车石家庄车辆有限公司现状，对国有企业的精益化供应链管理方面进行了探讨。

关键词：精益;对策

一、提出背景

（一）中车石家庄车辆有限公司介绍

中车石家庄车辆有限公司（以下简称石车公司）始建于1905年，是中车齐车集团有限公司的成员企业，现位于石家庄市装备制造产业园区，规划占地面积2000亩，是国内最具实力的铁路货车造修基地之一。公司具备敞车、平车、棚车、罐车等4大类主型通用货车以及专用装备运输车、铁路架桥（铺轨）机组车辆等铁路专用车辆造修资质，年检修能力12000辆以上，年新造能力4000辆以上。

（二）铁路车辆市场面临的形势

当今铁路车辆市场竞争日益激烈，任何企业面对的不是单一的竞争者，而是一些相互关联的竞争者群。为了提高车辆修造企业现行供应链的稳定、高效、柔性、经济和可控性，本文结合现有实际，提出企业供应链管理的改进思路。

二、企业供应链管控环节中存在的问题

（一）采购环节

1.物资采购计划与实际使用的差异性较大。石车公司是一家以货车修理业务为主的企业，与新造行业的不同在于，虽然大数据能够计算出某种配件的换率，但是由于入厂车修程不同、状态不同，根据算率计算出的配件需求数量并因此制订出的物资采购计划并不能够完全体现出配件的实际需求，计划与实际仍然存在很大的差异。……