张曼婕　余敏　徐上钦　陈航　齐勇

【摘  要】在全员聘用制实施的背景下，反思公立医院在探索绩效管理实践中出现的问题，为构建有效绩效管理机制提供帮助。总结某院在改革传统的年度考核模式引入绩效考核理念，实行人员聘后年度绩效考核的实践。全员述职是对传统年度考核模式的改进;循序渐进引入量化考核，稳步提高岗位绩效考核的实效性;临床医师绩效考核制度实施的成败，受多因素影响，如领导思想达成致、民主管理充分参与、各项改革同步推进、信息系统服务到位、战略目标明确引导等，应统筹考虑协调解决。

【关键词】公立医院;岗位管理;绩效考核

【中图分类号】R197      【文献标识码】A      【文章编号】1672-3783（2020）09-0251-02

公立医院人员绩效管理是岗位管理的重要组成部分。目前公立医院中各类各级岗位人员绩效考核实施中存在不少困难：一是缺乏操作性强的管理办法，尤其是医院内如何具体落实绩效考核的可操作性管理办法;二是多数公立医院岗位结构比例长期失调，人员类别多;三是缺乏科学权威的评估手段和适合医院特点的评估方法^[1]。如何有效实施岗位绩效管理，某院在探索各类人员岗位考核制度的实践中做了一定的尝试，取得一些成效。

1 背景与意义

国务院在《关于在事业单位实行人员聘用制度意见》（国办发[2002]35号）中明确要求“聘用单位对受聘人员的工作情况实行年度考核;考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。……