在对企业管理风险规避和提升管理执行能力的过程中，相关管理人员需要从思想意识方面进行有效的創新，并且还要提高自身的综合素质和工作方法，从企业管理风险产生因素的原因和类型入手，提出不同的解决方案，通过完善的管理执行能力，对这些风险进行有效的规避，从而使企业的经济水平能够得到有效提高。

企业管理风险规避的分析

从整体上看，企业在管理过程中遇到的风险是多种多样的，并且具有不可控和突发性的特征，这给实际的风险规避工作带来了诸多的问题，因此为了提高企业管理风险规避的水平，相关工作人员需要从实际入手，在风险产生的因素和来源中寻找平衡点，将各个因素进行相互的协调，在管理风险中找到真正的管理方法和科学的解决方式，从而使得企业管理风险能够得到有效的规避，推动企业的健康发展^[1]。

在执行中风险的规避方法。时代是不断发展的，企业在发展的过程中，需要结合不同时代的发展方向和发展要求制定有效的决策和执行方案，从而保证企业能够朝着正确的方向而发展。在实际工作的过程中，在企业管理中为了使风险能够得到有效的规避，要锁定最终的风险规避目标，以这一目标作为主要的出发点，对过程管理进行细致性的处理，从而提高企业的执行能力，相关工作人员要及时的发现偏离目标和影响目标偏离的因素，从这些因素的类型入手，提出科学的解决措施。企业的各个阶层要结合企业当前的发展现状，制定量化的执行方案和执行目标，并且配合着完善的激励制度和奖励制度，保证每个工作人员能够明确自身的工作职责，对企业管理风险进行有效的规避。与此同时在实际工作的过程中还存在着一些潜在的安全风险，所以为了解决这一情况，相关管理人员需要对风险的来源进行多方位的跟踪和检查，对管理方法进行维护和优化，从而使得企业管理风险能够得到有效的规避，通过企业的管理制度的优化对风险的执行能力进行有效的提高，从而降低企业在执行风险中的损失。

决策风险。在企业发展的过程中，科学而政策的决策不仅可以为企业后续的发展指明一个正确的方向，还有助于提升企业管理的水平，但是在决策阶段经常会面临诸多的风险，不仅会造成一定的经济损失，还会严重影响企业管理水平的提高，因此为了有效的规避在决策中所面临的风险，相关管理人员需要提升对事物本质的判断能力，学习先进的专业知识和风险规避的知识，从而使自身的工作水平能够得到有效的提高^[2]。在企业决策的过程中，要实施全过程的监督以及管理，对风险的等级进行有效的评估，相关管理人员要运用反推的思路来开展日常的工作，主要是指通过决策的结果来对决策过程中很有可能出现的风险进行预测和评估，运用量化制度作为主要的决策依据，将时间和空间进行相互的融合，提高决策的科学性，从而使得决策风险能够得到有效的处理。

错位风险。在企业管理风险类型中，错位风险也占有了较大的比例，企业在人力资源管理过程中经常会存在着人力资源浪费的问题，很难将责任制度进行完美的实施，使得实际工作很容易出现错位的现象。因此为了解决这一问题，相关管理人员要从客观性的角度入手，树立先进的工作理念和开放性的工作作风，秉承着务实的原则，结合企业人力资源管理的内容以及规范敢于承担自身的管理职责。在实际工作的过程中，还要找出目标和现实之间的差距，以提升个人价值为主，对风险进行有效的处理，相关管理人员还需要提高各个岗位工作人员的工作积极性以及工作热情，从而使得工作人员能够及时的发现自身在工作中所存在的偏差，在较短时间内进行有效的纠正，提高企业管理的效果。

观念的偏差。为了使企业有一个正确的方向而不断的发展，提升企业的发展实力以及经济效益，管理人员的管理观念是非常重要的，不仅决定了企业在后续运营过程中的价值取向，还影响了企业组织的成长建设问题^[3]。但是在以往管理过程中，由于相关管理人员并没有形成与时俱进的管理理念，对社会关系和企业并没有进行有效的处理和协调，所以经常会存在观念的偏差，严重影响了企业发展水平的提高，针对这种情况，在对观念偏差所造成的风险进行规避和处理时，相关管理人员要提升自身的专业水平以及管理意识，以团队价值作为主要的出发点，对管理制度和管理模式进行规范化和科学化的处理，管理人员要利用业余时间学习专业性和先进性的管理知识，从而提高自身的思想境界，良好的应对在企业管理中所面临的风险。

提升企业执行能力的方法

管理者要转变自身的管理观念。管理者的管理观念是影响企业正常发展和正确发展的重要影响因素之一，因此为了提升企业的执行能力，管理人员要转变自身的管理观念，正确的看待企业当前的发展现状以及在发展过程中存在的问题，在日常管理工作中要正确的看待存在于以往执行方面中的不足之处，发现问题并且勇于解决问题，实现自我的超越。与此同时在解决问题的过程中要磨练自身的心智以及执行能力，运用正确而先进的观念来规范自身的日常工作行为以及执行行为，并且在无形之中养成良好的行为习惯。在领导人员的这一影响下，其他岗位的工作人员也可以树立正确的思想观念，并且在领导人员的带动下，更加一丝不苟的开展日常工作，从而提高企业管理的执行能力，管理人员在日常工作的过程中，还要提高自身的专业素质以及综合素质，在企业内部树立威信。企业的领导人员要结合当前自身的综合素质以及管理能力，制定完善的学习方案以及学习计划，在实践管理中对自身的管理经验进行丰富和总结，并且在经过一段时间的管理之后，要对自身的管理成果进行全面的思考，及时的发现在管理制度方面所存在的不足之处，从而使得企业的管理人员能够具备完善的管理知识，灵活应对在企业管理过程中遇到的风险和问题，提高企业的执行能力。

实现过程的监管。为了使企业的执行能力能够得到有效的提高，相关管理人员在日常工作的过程中要实现全过程的监管，从整体上提高相关岗位工作人员的工作积极性和工作热情，管理人员要对企业中的资源进行合理的配置，对于偏离企业发展方向的工作内容来说，要进行适当的调整以及纠正，管理人员要结合企业工作人员的工作现状和工作成果制定完善的评价考核机制，对于一些考核工作来说，要准确的下达到下级管理层中，从而使得下层管理者可以结合企业领导人员所制定的评价体系，更加一丝不苟地开展日常的工作。在对员工工作行为和工作结果进行评价时，不要只注重结果，要关注员工的整个工作行为和工作状态，严格的按照评价的流程和顺序进行有效的跟踪检查。与此同时，为了使每个工作人员能够更加积极的进行日常的工作，要对员工的责任心进行良好的培育，及时的发现自身在工作中所存在的不足之处，并且结合自身完善的工作意识和工作能力，积极地探寻解决问题的方法以及途径。这样一来，企业员工在后续工作的过程中就能够实现有效的进步和发展，将个人理想信念和岗位需求进行相互的融合，提高企业的执行能力，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

为了实现企业健康和稳定的发展，在企业日常经营的过程中，要对管理风险进行提前性的预测以及规避，并且还要提高管理的执行能力。企业的管理人员要提升自身的思想境界和管理水平，结合企业当前的发展现状以及外部市场经济的发展方向，制定新型的管理模式以及管理方法，并且更多的关注企业员工的个人发展，制定完善的激励制度，从而使企业的发展水平能够得到有效的提高。

参考文献

[1]王来.新时期中小企业的市场营销创新和风险管理途径研究[J].商场现代化，2018（13）：55-58.

[2]李龙.针对企业市场营销风险管理探究[J].中国集体经济，2016（55）：18-20.

[3]焦增军.国企利用期货市场风险管理的路径研究[J].现代管理科学，2019（2）：33-35.

邮寄地址：北京市东城区和平里街道安外地兴居2号楼2门251，

收件人高晶晶：18611556973。