刘俊

摘 要：文章基于对建筑工程项目成本管理的概念及原则的介绍，总结建筑工程成本管理中施工预算的有效作用以及施工预算中存在的问题，提出了有效发挥施工预算作用的成本管理方法，以供参考。

关键词：建筑工程;成本管理;施工预算

1、引言

在目前我国建筑行业随着经济快速发展而不断发展进步的同时也使得行业内部的市场竞争更加激烈，建筑施工单位不仅要严格控制施工质量，而且要全面分析施工期间影响施工成本的各种因素并做好成本管理工作，尽量降低施工成本，提升工程施工经济效益。施工预算是成本管理中的重要内容，不仅影响正常施工生产，而且还会影响工程施工的生态、社会和经济效益，因此要提高对成本管理中施工预算的重视，采取有效的施工预算方法来发挥其应有作用。

2、建筑工程项目成本管理的概念及原则

项目成本就是建筑工程建设整个过程中所产生的所有费用，成本管理就是对上述费用进行管理与控制，主要的作用就是通过科学的成本管理，在确保工程施工质量的前提下尽量降低成本并提升利润。主要的内容就是采取科学手段合理安排整个项目并做好项目规划，充分利用现有资源并做好资金的合理安排和使用，最终提升工程施工经济效益。在此成本管理工作中，需要坚持目标管理的原则，就是在制定目标成本之后对每个阶段的目标进行细化，通过阶段性任务的完成来实现最终的项目成本管理目标。此外还要遵守动态控制和全面控制的原则，前者就是结合项目建设中的变化情况对成本控制指标进行动态化调整，后者就是全过程开展成本管理，而且要全员参与其中，开展全方位的管理与控制工作。最后就是要遵循责任、权利与义务统一的原则，就是对具体的考核指标进行确定之后构建完善的管理機制，然后严格执行上述标准要求等开展主观上的成本管理工作。

3、建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

在建筑工程建设过程中，做好成本管理中的施工预算工作，首先有助于施工企业稳定和长远发展。这主要由于施工预算工作是依据工程具体需要所开展的科学的成本管理工作，通过初步预算可以在施工前期制定施工计划，预估施工期间所需要的原材料、设备和人员数量等，确保在此依据上所制定施工方案的合理性，做好对资金的合理配置，减少施工中的资金浪费问题。

其次是起到优化建筑成本方案的作用。做好工程建设中的成本管理工作有助于帮助施工企业获取更多利润，而其中的施工预算工作则可以起到优化成本方案的作用，为施工企业提供真实可靠的参考依据。在施工预算过程中，工作人员会全面考虑与分析不同方案和施工方式可能产生的不同结果，选择最具合理性的方案，在优化施工方案的同时，最大化提升施工企业的经济效益。

最后是起到优化成本控制流程的作用。针对具有较大规模以及较长施工工期的建筑工程来说，其成本管理工作流程较为复杂。施工预算作为工程造价控制的重要环节，保证预算的科学和精准有助于制定成本管理具体目标，而且在此依据上开展投标和施工环节中的成本管理，保证成本控制工作的科学化，实现不必要费用的避免，有效节约施工成本。

4、建筑工程成本管理中施工预算存在的问题

总结目前开展施工预算中的问题，首先表现出动态管理意识不足的问题。在目前建筑行业在快速发展的同时也造成了异地承包和跨行业承包的问题，而在上述管理模式下采取定额管理模式开展施工预算，表现出工程预算管理中的静态和滞后问题，造成预算与实际收费之间出现较大差异，进而会对工程施工进度和成本控制造成不利影响。

其次表现出定额体系不科学的问题。如果施工企业仍然沿用同一套定额体系开展工程预算工作，会造成工程预算针对性不足而影响其效果的问题。或者是在制定了预算方案之后并没有严格按照标准要求执行来满足定额体系的要求，也增加了资金管理难度。

最后表现出工作人员专业性较差的问题。施工预算工作的专业性较强，但是目前预算工作人员普遍具有偏低专业能力和综合素质的现象，容易由于经验不足或专业性不足而影响其实际操作效果，加之项目本身因素，会造成影响工程施工质量和预算管理质量等问题。

5、强化建筑工程成本管理中施工预算作用的有效方法

针对目前开展施工预算作业中出现的问题，为了发挥其应有作用，首先应该强化施工预算中的动态因素管理。在提高对施工预算重视的同时，做好其中的动态管理工作，重点针对工程建设中容易出现的设计变更、材料涨价以及工期延长等情况做好严格把控，结合实际情况进行调整和完善来提升预算工作的科学性。

其次是由于施工预算结果直接影响成本管理质量，因此针对目前施工单位的落后管理理念而造成的预算工作缺乏时效性的问题，需要优化和改善预算管理，结合信息化手段来强化施工预算的时效性，保证预算结果的合理性，为施工企业创造更多的经济效益。此外，在预算管理方法的选择中需要结合施工企业实际情况来选择，并严格控制管理制度并保证制度的落实，严格控制招标期间的费用，并做好对差旅费和招待费的监督，合理配置企业的各项资源来保证投标方案的精准性。工程施工环节需要做好实地考察和技术合理性的审查，简化施工程序和环节，保证工程施工进度，尽量减少施工成本。

最后加强对预算工作人员的培训。不仅要提高对此工作岗位的重视，严格按照岗位要求招聘有关专业的人才，而且要做好岗前技术培训与考核工作，保证其专业能力达标。此外还要定期做好对预算工作人员的培训工作，保证其掌握最新的预算方法和相应的信息化手段，加强实地考察以及掌握市场动态，遵守相应的规章制度和规范、规程、流程要求，端正工作态度，保证施工预算保质保量开展。

6、结语

施工预算是建筑工程成本管理中的关键内容，针对目前此工作开展中表现出的问题，为了发挥施工预算所起到的优化建筑成本方案、优化成本控制流程以及确保施工企业稳定和长远发展等作用，就需要采取正确、有效的施工预算方法，还要合理运营信息化技术等现代科技，加强内部管理来保证施工预算的有效性。

参考文献

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