王洪彬

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列職能的总称，其对一个企业成功与否、做强做优做大起着决定性的作用。尤其是在市场竞争日益激烈、挑战日益严峻的新形势下，企业如何提升管理水平，以此提高市场竞争力、促进企业快速发展壮大？大庆油田第八采油厂（以下简称“八厂”）通过探索与实践做好管理提升“四篇文章”，收到了良好的效果。

鼓劲篇：营造管理提升氛围

八厂充分发挥政治优势，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，组织干部员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入开展“稳产200万吨”系列主题教育实践活动、“五讲一算”形势任务教育活动和“青年上产先锋”等系列活动，深化大庆精神大庆传统再学习再教育再实践，激发干部员工队伍为油拼博的激情，聚合发展推动力。打造“微八厂”“青春八厂”“火苗群”等新媒体阵地，培育发展正能量。注重抓典型选树和示范带动，2019年，八厂先后涌现出集团公司、油田公司先进党组织3个，优秀共产党员、党务工作者11人，杰出员工5人。

精益篇：深度实施精细管控

注重安全文化建设，筑牢安全环保大堤。八厂注重完善HSE（健康、安全和环境）体系建设，编制《安全环保工作手册》，推行安全生产责任清单。加强“控风险”防范，严抓承包商准入和施工监管，2019年实施隐患治理项目20项，确保了安全生产。强化清洁生产管控，探索钻关优化、作业污油不落地、不返排压裂等技术。……