刘明星

群众性创新创效是落实企业低成本发展战略、推进油田提质增效、振兴发展的重要舉措。当前，大庆油田第二采油厂持续深化“技师之家联合研发、革新工厂自主生产、示范区试用推广”的“研产用”一体化模式，落实提质增效专项行动，取得了实实在在的成效。

建立技师之家，凝聚创效合力

在提质增效专项行动中，厂工会注重发挥劳模、技师在研发环节中的引领带动作用，通过成立“技师之家”，汇集职工智慧，建立创新联盟，实施联合攻关，从根本上解决了靠少数骨干单打独斗、自我封闭、重复研发的问题。

实施联合。全厂建立了包含采油、集输、测试、机械等10个分会的“技师之家”，形成专业内集中优势、跨系统强强联合、多工种联合作战的研发模式。通过联合攻关，“技师之家”的革新成果研发吸引了来自全厂各基层队的2 000余名骨干，在全厂范围形成了由各行业精英引领带动、广大职工广泛参与的创新创效联盟。

搭建平台。建立“周活动、月例会、季讲评、年总结”的交流机制，举办革新成果交流会，开办职工创新大讲堂，选派生产一线劳模代表外出考察学习，开阔视野，启发灵感。开辟专题网站和微信平台，设立“技术论坛”“网上课堂”“成果秀场”“革新超市”等专栏，发布交流技术论文、革新成果；建立专家坐诊联系手册，将专业技师的技术特点、研究方向进行网上公示，广泛招揽革新人才。

增强实效。每周组织“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动，引导广大技师望闻问切、对症下药。……