安吉奎，葛 菊

(1.日照钢铁有限公司，山东 日照 276800；2.日照中瑞集团有限公司，山东 日照 276826)

一、概述

小型商贸类企业规模小，组织架构简单，管理上灵活多变，面临复杂多变的市场形势。为适应市场竞争，除了要开发适应市场需求的特色产品外，还需要在内部管理上进行挖潜增效，尤其是在会计核算管理上，要通过建设高效的核算管理体系，解决行业共有的核算管理问题，让核算管理成为企业效益提升的有利工具。而在核算管理体系建设方面，适当的管理方式和管理方法的选择，是影响核算管理效果达成的重要因子。

二、小型商贸企业会计核算管理的特点及面临的主要问题

(一)核算管理的特点

核算业务量相对较少，对核算数据提供的及时性有较高要求。核算的业务类型上，往来核算业务占据核算管控的中心位置，费用报支管理为核算业务的重心。轻固定资产管理，重资金管理，小型商贸企业体量小，固定资产所占比例低，金融资产尤其是资金管控是核算管理的重中之重，资金调度与配置决定企业的效益取得，所以在资金管控上较为严格，业务处置上较为繁重。

(二)核算管理面临的问题

1.会计核算管理决策不科学、不透明。在日常的核算管理中，会计主管拍脑袋、掷骰子决策的现象比较严重。高度集中的管理模式，言出一家，决策速度快，对应的缺点也很明显，一言兴邦、一言丧邦，在该种管理情形下，会计主管的职业素养和从业经验影响核算的质量。……