最近一段时间，有关创始人黄峥卸任拼多多CEO的消息刷爆朋友圈，不少人一边惊叹于他从白手起家到个人财富赶超马云只用了5年，另一边也多少表示出這次卸任决定让其个人身家消失千亿元的唏嘘。

当媒体试图去理解、阐释黄峥急流勇退背后的思考逻辑，进而给出所谓“坚决不当首富”“淡化公司个人色彩”，或者“自由主义冲动”的解读时，事实上，黄峥早已用“钱不是目的，只是工具”回应了一切。

“拼多多的核心竞争力五环内的人群理解不了。”在黄峥看来，移动消费互联网并非是由技术精英主导、由消费精英人群主力买单的“五环内”市场。拼多多摒弃“市场下沉”观念，转而提了供拉平用户信息获取和交易的能力，用C2B的逆向思维，验证了黄峥关于商业认识的基本假设。

如果说“性价比”是拼多多崛起的核心支点，那么移动互联平台与技术的打通就是那根长长的隐形杠杆。显然，这是PC时代所做不到的。“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃。”

知名媒体人秦朔曾说：现代企业是现代文明重要的载体。肖知兴教授对这一定义作了更进一步的注释，他认为这个载体在中国甚至是“唯一的”。从企业家的个人觉察与认知、其所影响的组织内部的商业价值观，正是无数个带动产业变革与技术突破的支点力量。每一次商业进化的链式反应都有赖于一个又一个市场需求的捕捉与撬动。只不过，这一次黄峥想得更明白，拼多多作为创业实验的成功，并非他个人思考的终点。

正如本期焦点我们所关注的立讯精密，虽诞生于富士康的苹果代工链，创始人王来春却凭借着对制造业产业链条中核心资产的新认知，从最初仅参与iPad内部连接线的制造，到逐步获得数据线、Type-C接口、无线充电模组、天线、线性马达……直至AirPods的供货资格。在追赶、接近，继而市值赶超富士康的一路上，立讯精密正在成为苹果全球先进制造链条上不可或缺的“伙伴 ”，而非求一杯羹的“代工厂”。立讯精密在制造业的华丽变身，也如拼多多一般，印证了破局者逆向思维的重要性。所谓迭代，其实就是看清趋势，从终局倒推出当下的决策，进而判断从起点到终点的路径。

从这层意义上讲，依托于产业需求再发现的创业者或许也可以被大致分为两类——一是踏浪前行者，随浪而来，浪退而走，追求的是与周期精确的同频共振；另一类则是逐浪前行，更富有百舸争流的勇气与韧劲。如果说前者更多地被赋予了个人英雄式的睿智与“野蛮人”的色彩，那么后者也许才是真正的商业文明进化载体与主角。