孙仓

摘 要： 建筑工程要求在质量、进度及造价等各个方面都必须确定一个标准，如何权衡好这三个工程项目管理中的三大要素，需要由甲方和乙方共同商议决定，甲方需要在这一过程中通过有效管理项目，来控制好工程项目的决策、设计、实施以及验收等各个阶段，从而提升整个工程项目的投资效益和社会效益。

关键词： 甲方;工程施工;管理

【中图分类号】TU7     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0090-01

1 设计前的准备阶段

设计前的准备阶段主要工作是编制设计任务书。设计任务书编制由甲方完成，是设计单位进行设计的重要依据，充分体现了甲方的投资控制、设计要求、建设理念。工程施工项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，横向上是在完成招拍挂、取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展，同时进行前期手续的办理和建设资金的准备等。

该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。

2 设计阶段

作为工程施工项目，一般分为初步设计、施工图设计。初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议。该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数。……