张峰

【摘要】建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。

【关键词】建筑工程;现场管理;策略

1、加强建筑施工现场管理思路构建的主要意义

1.1提升企业市场竞争力

我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。

1.2提升企业经营效益

对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。

2、建筑工程施工现场优……