牛启光

（中国石化齐鲁石化公司信息中心，山东淄博255400）

某石化公司于2015 年完成ERP［1］大集中并同步实施了财务共享，财务管理逐步转型，具体核算工作交由财务共享中心，财务部作为管理部门，推进业务与财务的深度融合是主要工作之一。通过探索，推进预算管控、资产管理、价格管理等方面的信息化应用，挖掘各类数据资源价值［2］，增强风险防控、经营分析诊断和决策支持功能，提高了经营价值链管理水平，达到业务与财务的双向融合。

1 ERP大集中后的财务管理

ERP 系统是以财务为核心，是物流、资金流、信息流的3 流合1。虽然ERP 的财务模块具备计划管控功能，但操作复杂且不适用企业管理现状。同时在各流程审批方面，不适合现有管理模式。财务管理的核心之一价格为ERP 核心主数据之一，仅具备手工创建、修改等功能，不具备和外部系统的进行深度集成等功能。故在企业管理上仍然是把ERP 当做1 套和业务需求结合紧密的核算系统。对于预算、资产、价格精细化的管控，ERP无法实现。ERP和线下手工管理的对比见表1。

表1 线上、线下对比表

从表1 可见，对于财务预算、资产、价格等内容，ERP 系统只是存入了结果性数据，管理过程中涉及到的发起、分析、审批等各个环节都是人工操作，占用大量人工且容易出错。故设计1套完整的管理流程［3］，将预算、资产、价格管控纳入其中，并和ERP 进行集成，既满足ERP 核算需要，也满足公司财务管理需要，流程架构见图1。

图1 与ERP集成流程架构

此架构模式是以ERP 功能模块为核心，将相关数据提供给预算、资产、价格等外围子系统，将需要流程审批、数据分析的部分交于外委系统，将结果性数据返回至ERP，确保ERP的数据完整性。……