Moira Alexander Charles

很少有项目能够顺利地完成，因为项目从构思到批准的过程中会出现很多问题。冷静、高效地处理问题是项目经理的一项关键职能，作为项目经理，你面临的一些挑战其实可以相对轻松地随时解决掉。然而，其他的挑战则会对项目能否成功产生很大的影响。

以下介绍困扰项目成功的6个常见的项目管理错误，以及风险管理策略和针对这些错误的建议，目的是避免项目进度受阻。

战略目标不一致

企业启动的每个项目都必须与整个企业的目标密切相关。当宝贵的时间和资源被用于执行与企业愿景不符的项目时，更重要的项目就会面临风险，最终也会使企业的长期成功面临风险。

为了确保不会出现这种情况，每个项目都应该有一个可靠的、经过批准的业务案例，具体说明是怎样与企业高管设定的目标保持一致的。每个项目目标都必须记录在案，以确保项目是有针对性的、可衡量的、可实现的、与整个企业的目标相关，而且是及时的（又名S.M.A.R.T）。确定所有目标，并将其记录在项目章程中，以帮助明确项目的目的，并通过重温章程和协调团队工作来坚持目标不变。

项目没有倡议人

正如项目团队及其相关方依赖于项目经理的支持和指导一样，项目经理也同样依赖于项目倡议人。项目倡议人通常是执行团队的成员，这名高管不但支持项目，有深刻的见解，而且在必要时能帮助项目经理解决冲突。倡议人还为项目定下基调，以影响整个公司的支持。……