陈博文

摘 要： 随着社会进步与建筑行业的发展，建筑工程项目的施工管理规范越来越受到重视，只有建立了完善的管理制度和施工规范，才能确保施工安全和建筑质量。同时，对于建筑企业而言，提高建筑质量，加强施工现场管理，既有利于企业内部发展，又有利于提高企业的外部形象，从而增强企业在市场的竞争力，形成品牌效应。因此，企业和相关部门应当重视建筑工程的土建施工现场管理。

【中图分类号】 TU721.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0072-01

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 缺乏施工安全管理的意识

当前，许多建筑工程施工现场虽然安排了相关的管理部门，却缺乏合理的管理规范和制度。相当一部分的施工现场管理者都是从行政等岗位调配，缺乏专业的管理知识和管理意识，使施工现场管理无法顺利进行;同时施工现场管理者缺乏安全责任意识，也为施工安全管理埋下了隐患，导致工程建筑的质量和安全无法获得保障;另外，施工人员缺乏安全意识，没有按照规定进行工具的摆放、水电线路的连接等，导致施工现场安全事故频发，降低了建筑工程的合格率和施工效率，也为企业带来了极大的负面影响。

1.2 缺乏科学合理的管理制度

有的企业虽然意识到了施工管理的重要性，但在实际工作过程中，由于管理部门的能力水平和责任意识等影响，导致施工管理工作缺乏规范，没有建立起合理的管理制度，施工部门没有章法可循……