罗洪祥

摘 要： “互联网+”是一项重要的国家发展战略，其引领时代潮流，正在深刻影响各行各业的发展。作为传统产业，工程建设产业与“互联网+”的融合发展存在一定的滞后性。面对“互联网+”时代的严峻挑战，如何实现工程建设行业的创新转型，优化产业实现产业升级，是建筑人亟待思考的问题。如今，“互联网+”已逐渐成为时代的主流，这将在一定程度上促进建筑业发展模式的重建。因此，实现建设项目的信息化管理就显得尤为重要，加上其发展前景广阔，值得深入思考和研究。

关键词： “互联网+”时代;建筑工程;管理研究

【中图分类号】 TD923      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0132-01

1 当下建筑工程管理中存在的不足

1.1 管理模式跟不上发展潮流

目前，我国建筑业承包企业众多，在取得工程施工权后，往往会又转包出去。因此在我国建筑工程施工过程中存在的问题为，管理有效性不高，建筑行业要求的是专人专职，但是现在只有专业技能要求较高的施工环节交给承包商做，大部分边角的施工任务交给劳务队伍。这些劳务队伍的素质参差不齐，专业技能不高。在建设项目的施工管理中，一步步分包需要投入大量的人力物力，管理难度大。

1.2 管理制度不完善

项目建成后，需要进行招标、设计和施工、验收等各项工作。全寿命管理就是建设项目的管理发展趋势，也是帮助建设项目高效、快速完成，打造优质工程的关键过程。事实并非如此。我国建设工程管理实施时间短，管理体制也存在不完善之处，在一定程度上给建设活动的管理效能不高。……