冷绪文

摘 要： 土木工程是建筑工程的重要环节。建设复杂，各环节密切相关任何链接的任何问题，都可能是整个建设的隐患。为了确保土木工程工作的顺利发展，需要派遣负责建设现场管理的特殊人才，调整机械、资材、人才的分配，在确保建设质量和安全性上削减工程费。分析了土木工程的建设现场管理，提出了符合实际要求的合理有效的优化方案。

关键词： 土建工程;现场管理;资源配置

【中图分类号】TU721+.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0114-01

1 建筑工程土建施工现场管理的基本内容概述

为了管理建筑工程的土木工程，在现场施工管理之前，充分了解了施工计划的具体特征和相关技术条件，如果与实际情况相结合，就确保了建设设计的可能性。此外，必须充分调查施工现场的情况，决定最合适的施工方法和施工技术，取得良好的施工质量。同时，也需要确保经济和环境。另外，施工期间为了避免工程期间的延迟和交货期，需要各种有效的对策。更重要的是，要確保项目建设的质量，必须保证工程材料的质量是标准的。工程作为建筑项目：工程建设过程中最基本的建设项目，可以确保建筑的整体建设质量，确保其现场建设管理的有效性。

2 建筑工程土建施工现场管理的意义

在土木工程建设中，现场管理水平直接影响项目质量和项目成本。建设现场管理无序的话，不仅会导致建设材料和不正当的人员配置，使资源丧失恶化，还会导致工程费的增加。……