孙德伟

摘 要： 随着我国现代化建设的进程，建筑工程项目全程管理也成为了一个较为复杂且完善的独立体系。根据整个工程项目施工的不同阶段，其需要注重的管理重点也有着不同的侧重，而能够将管理工作尽量进行前置和完善，通常会对整个工程项目的实际管理起到事半功倍的效果。尤其是针对不同的工程项目流程需要相关人员，既要充分了解自身环节的施工特性和管理要素，也需要能够和衔接环节、注意事项进行充分认知，确保整个工程项目的顺利开展。本文阐述了建筑工程项目全程管理的基本含义，并针对其发展现状和管理方案进行了细致分析。

关键词： 建筑工程项目;全程管理策略;有效开展

【中图分类号】 P642.22      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0092-02

引言：建筑工程是以基本工程单元为核心，通过不同环节的配合进行施工，利用整体结算环节进行利润分配的一种生产模式。目前我国为了有效实现建筑工程全体管理的理念，就需要在面对不同市场活动的过程中，根据不同的施工环节将管理问题进行综合考量。其目的是保障企业在该行业领域内得到快速发展，提高自身市场竞争力。而想要实现这一目标，不仅需要能够在建筑工程管理中强化管理的有效性，同时还需要结合现代化的信息技术完善管理体制，增加监督制度，调整管理整体效能，实现建筑工程全程管理的紧密配合。

1 建筑工程项目全程管理的基本意义

建筑工程项目全程管理是按照建筑工程的基本需求和基本目的，对项目的价格，质量，风险效益，团队施工进度等多项因素进行综合考量并处理的一种行为方式。……