摘要：在房地产的经营管理中，只要涉及到管理，就不能不谈人的元素。随着近年来我国经济转型、市场改革等种种变化，给国有房地产企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为了更好地抓住机遇和应对挑战，国有房地产企业需要加强自身人力资源管控，通过更新人力资源管控模式，激发企业创新活力，从而使国有房地产企业更好地面临市场形势多变带来的冲击。本文以国有房地产集团为研究对象，对其内部的人力资源管控模式的选择展开分析。

关键词：国有房地产集团;人力资源;管控模式

中图分类号：F27292  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0113-03

近年来随着经济全球化的深入，企业也获得了较大的发展，表现在规模扩大，明确组织类型产生。作为企业集团来说，其具有多地域、多组织、多业务的特点，为了提高企业集团整体的发展水平，需要不断加强其内部的人力资源管控，为其发展提供助力。人力资源管控方式与集团发展程度、集团人力资源发展程度有直接关系，如何正确定位人力资源管控方式，对企业人力资源进行科学调配，是集团下一步工作的重点。

一、人力资源管控的简要概述

对人力资源的管控是指，集团通过一定的规章制度，对集团内部及分公司人员进行一定的管理或者控制，其中包括对工作人员的调配、考核、人才激励等，其目的是最大程度发挥企业内部人力资源的价值，集团的人力资源管控主要受工作的高端性、再管理性及主体的多元性等相关因素影响。……