摘要：本文在明确降本增效内涵的基础上，强调了降本增效对企业发展的重要意义。同时，提出了确定降本增效工作的着手点、明确主攻目标、实施责任的横纵向分解、引入责任制管理方法、设定合理的奖励机制这些企业降本增效管理体系构建的主要思路，并阐述了相应工作实践中的注意事项。

关键词：企业发展;降本增效;责任分解

中图分类号：F275;F2792   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0064-02

一、引言

现阶段，我国的经济发展进入了新常态，对相关企业的管理产生了较大冲击，也对其提出了更多的发展要求。而对于企业来说，想要更好地适应当前的市场环境与经济形势，降低运营成本、提升经济效益与盈利能力极为必要，以此推动企业更好发展，实现竞争力增强。此时，构建降本增效管理体系是必然选择。

二、降本增效的概述

降本增效，简单地理解就是降低成本、增加效益[1]。在当前，降本增效并不是单一地消减成本、控制资金与资源的投入，而是需要降本与增效同时落实的整体性工作。也就是说，降本的主要目标是增效，但是降本并不是企业增效的唯一手段。现阶段，企业想要获取更高的竞争力，就应当从多方面入手，如规模、核心技术、合作、学习与研发能力等，促使企业的核心竞争优势能够长时间保持，这些措施均比单纯降本的方法更好。在这样的理念指导下，企业不能因为过于追求降本而减少在技术研发、科研创新等方面的成本投入，而应当从长远的的角度出发，合理增加创新投入，积极借鉴、吸纳其他企业的成功经验，真正意义上达到增效的效果，并推动企业可持续发展。……