摘要：我国改革开放不断加深，市场经济不断发展，人民生活水平日益提高，大众对保险需求和意识在不断地增强。在此环境下，保险企业的数量和保险市场的总保费额呈现每年递增的态势，2019年全年，保险行业原保险保费收入达到了426万亿元。保险行业的竞争环境不言而喻，但是近几年中，保险公司随着精算条件不断完善，每个保险公司的产品和产品对应的费率都出现了一定的雷同，保险公司想凭借自己公司独特的产品优势在保险市场中占据更大的市场份额的情况不断减少，在这种情况下，保险公司更加注重财务预算管理。本文主要研究保险公司预算管理中出现的一些问题和对这些问题解决方案的一些探讨。

关键词：保险企业;费用预算;对策思考

中图分类号：F279  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0058-02

一、保险公司预算管理的现状及存在的困境

1预算编制过程跨度时间长，沟通成本大

保险公司的层级设置一般分为总公司（一级）、省会分公司（二级分公司）、市级分公司（三级支公司）和县域级分公司（四级营销服务部）。保险公司预算编制一般会在预算编制年度前两三个月开始基础数据准备。预算的年度编制通过总公司制定年度预算总纲领后，通过下级公司预算编制逐层上报逐层汇总的原则，总公司在收到各层级公司预算后，进行全面审核，汇总数据，逐层协调沟通后，汇报董事会审核后正式下发年度编制预算定稿。然后按照定稿的预算编制数据执行年度的费用控制。……