李正茂 刘备

摘 要 近年，装配式建筑行业已迎来高速发展的新时期，然而行业整体还处于初级阶段。本文将结合新时期下行业高质量发展的外部要求和企业转型升级的内在需要，以预制混凝土构件生产企业为例，探究企业在面对行业监督管理和自身持续发展等方面的综合能力建设。

关键词 装配式建筑;预制构件;生产企业;能力建设;高质量发展

引言

新时期下，市场规模逐年增加，行业管理水平提升;工厂数量急剧增加，市场同质竞争激烈，预制构件生产企业机遇与挑战并存。因此，企业加快进行自身综合化能力建设，对于企业提高核心竞争力与持续健康发展十分重要，同时也是行业高质量发展的必然要求。

1行业管理要求

2015年，住建部取消了“混凝土预制构件专业承包”资质，在此大背景下，降低了准入的门槛，开放了市场的大门，倒逼了企业的转型，企业不在以“专业承包”的角色，而是以“供应商”的角色参与建设，也就要求企业具有综合服务能力。

2018年，住建部发布行业标准JG/T 565-2018《工厂预制混凝土构件质量管理标准》[1]，该《标准》对企业具有指导作用，为质量管理提供依据，同时也提出了生产能力，技术能力和质量保障能力等基本要求。

2019年，国务院办公厅转发住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》的通知（国办函〔2019〕92号）指出，鼓励企业建立装配式建筑部品部件生产全过程质量控制体系，对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度。……