冯兴龙

【关键词】文化融合;弄潮国际;制度治企

中国葛洲坝集团第三工程有限公司（以下简称公司）由原葛洲坝新疆工程局（以下简称葛新局）和中国葛洲坝集团股份有限公司西北分公司（以下简称西北分公司）重组而成，成立之初，文化差异巨大，严重影响公司生产经营和运行管理。经过苦苦求索，遵循中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称葛洲坝集团或集团公司）专项文化理念，公司找到了文化融合路径、确立了共同价值追求、订立了特质文化。通过对特质文化的遵守、践行和塑造，公司文化建设取得实效，文化驱动力明显增强。

一、实施背景

历经多轮重组，来自五湖四海的水电人既有同质的文化基因，也有巨大的文化差异，公司亟需在文化冲突中求同存异、在共谋发展中文化融合，将企业治理推向更高层次。

（一）文化融合的现实需要

公司员工来自五湖四海，有着不同的风俗习惯、生活方式、性格特征和价值追求。同时，公司历经多轮重组，姑且不论员工个体间的文化差异，仅就重组前的单位载体而言，因其所处的外围环境、养成的组织风格、擁有的个体特征的不同，必然会存在巨大的企业文化差异。若不加以引导、融合，则会产生文化冲突，对基础薄弱、包袱沉重、前进乏力的公司而言，无疑是雪上加霜。

1.经营理念差异。公司重组前，各单位处于不同的发展阶段和地缘环境，面对不同的生存压力和竞争态势，出于不同的合作关系和……