摘要：在市场经济体系深入改革的背景下，市场竞争压力随之增大，其中也隐藏了诸多不确定风险因素，这给各个行业运营发展带来了直接影响。针对企业来说，为了能够让其在市场竞争中长远发展，需要加强财务风险管理，规避各种风险因素，增强企业发展潜力，实现企业稳定发展。从该角度来看，企业需要从财务风险防控角度入手，加强内部控制体系建设，在提高企业管理水平的同时，给企业今后发展保驾护航。本文结合财务风险防范和企业内控体系的联系，重点探究基于财务风险防控的企业内控体系构建。

关键词：财务风险;风险防控;企业;内控体系

中图分类号：F275   文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0037-02

在当前企业中，构建内部控制体系是企业运营管理的关键环节，此内容已经得到了各个企业的广泛关注。随着社会的快速发展，社会经济水平随之升高，科学技术也不断创新，市场环境发生了巨大变化，企业管理也接受了全面改革。并且，企业财务风险发生几率随之增大，在新形势背景下，企业要想实现长远发展，需要把财务风险防控当做核心，科学建设内部控制体系，在防范财务风险的同时，也能给企业运营发展奠定良好基础。基于此，企业应该科学建设内部控制体系，在减少财务风险出现的情况下，也能促进企业更好发展。

一、财务风险防范和企业内控体系的联系

在企业运营发展中，财务风险通常以客观形式出现，并且会给企业运营发展带来直接影响，加强财务风险防范和管理，是当前每个企业运营发展重点关注的内容。企业内部控制管理也就是在内部控制体系引导下实现管理，是现代企业基本管理制度，能够在实现企业资源高效分配的情况下，根据内部和外部信息，通过在企业内部灵活应用，让企业运营发展处于良好状态。 企业内部控制则是防范财务风险的关联，科学建设内部控制体系，能够规避各种财务风险，降低风险给企业带来的影响，并且加强各部门之间交流，提高信息传递效率，提升企业整体管理水平。

针对任何企业而言，其财务风险防控和内部控制体系之间有着直接关联，具体展现在以下几个方面。首先，构建内部控制体系的目的在于强化企业财务风险防控水平，通过加强内部控制管理，把各种风险因素把控在合理范畴内，从而确保企业经济不受影响，实现企业持续发展。其次，通过建立内部控制体系，能够对企业财务风险防控过程进行追踪和监管，激发企业管理潜力，让企业潜在风险因素得到显现，这对企业今后发展有着重要意义。部分情况下，能够在短时间内转变成企业经济增长点。最后，加强企业财务风险管理，能够给企业内部控制体系建设提供信息参考，不但实现企业内控机制的完善和优化，能够更好应对企业今后发展的市场环境。

二、基于财务风险防控下企业内部控制存在的问题

1.风险意识问题

现阶段，部分企业在开展管理工作时，把长远发展当做核心目标，大部分企业均通过建设内部控制体系实现企业运营管理。但是，从实际角度来说，我国部分企业在内部控制体系建设上依然存在诸多问题，这与发达国家企业管理文化比较，存在明显差异。首先，企业管理人员对财务风险防控的关注力度较低，管理人员通常把工作重心放置在运营发展上，并且选择的经营管理方式与内部控制要求相背离。企业在进行管理过程中，如果把财务管理工作交由财务部门负责，在某种程度将会使得企业内部控制体系无法在财务风险防控中发挥应有的价值。其次，企业风险管理工作也没有得到管理层级人员的关注，企业财务运营将会伴随一定风险，即便财务管理人员已经对财务风险防控方案进行适当修改，然而因为企业现有的管理体系不完善，财务风险防控工作依然无法顺利落实，影响企业财务管理水平的提升。

2.内控体系问题

大部分企业根据实际运营状况制定了相应的管理体系，但是在内部控制体系构建过程中，依然会出现内容不完整、体系不全面等状况，给企业运营发展带来一定影响。特别是在资金链条运行上，企业没有结合实际情况对现有资金进行科学预算，缺少对资金统筹安排，没有对资金缺口进行适当调整，缺少对资金应用情况的科学监管，在这种情况下，严重阻碍企业内部控制工作的开展，无法给企业财务风险防控提供支持。除此之外，企业在落实管理工作时，缺少对财务风险管理职责的划分，财务风险防控作为一项专业性工作，但是在实际过程中，部分企业在风险防范和控制中展现出比较随意的状况，各个部门之间职责分配不合理，部门间交流不充分，缺少信息交流体系，在出现重大事项时，将会发生各部门职责推卸的状况，在某种程度上加剧了财务风险的出现，制约企业更好发展。

3.信息披露问题

从目前情况来说，导致财务风险出现的因素比较多，其中包含了缺少精准的财务信息。部分企業由于没有给予财务信息披露工作充分重视，财务部门在财务预算、成本管理和财务核算等方面存在诸多不足和漏洞，给财务风险出现提供了条件。部分企业财务管理人员受到利益等因素影响，随意更改财务信息，无法保证财务信息的真实性和完整性，不能给企业管理层级人员制定决策提供数据参考，从而让企业遭受严重的经济损失。

4.财务监督问题

为了保证财务风险防控工作的专业性和科学性，不但需要大量专业人员当做支撑，同时还要科学构建完善的财务监管体系，加强财务管理过程监管，及时找出潜在风险问题并处理。但是在实际中，大部分企业为了节约成本，把监管工作分配到各个部门中，没有在企业内部组建专业的监管部门，在某种程度上不能规范财务人员工作行为，导致财务人员工作比较闲散，影响企业财务工作水平的提升。即便部分企业在内部成立了审计监管部门，但是相关工作人员没有认识到自身在财务风险监督管理中发挥的作用，一般把监管重心放置在运营效益方面，在某种程度上制约了企业内部控制工作的顺利运行，削减企业内控执行效力。部分企业为了控制成本，一般会安排会计人员从事财务监管工作，这种工作方式将会增加会计人员工作量，使得其无法有更多时间和精力放在财务监管上，打消财务人员工作积极性，诱发更多财务风险，增加风险发生几率。

三、基于财务风险防控的企业内控体系构建对策

1.强化风险管理意识

为了完善内部控制体系，实现对企业财务风险的科学防控，首要做的工作就是转变财务及管理人员思想理念，给予财务风险防控工作高度重视。企业管理人员和财务人员，需要树立正确的风险防控意识，加强企业财务风险防范和管理，通过发放宣传手册等方式，强化企业各级人员风险意识。并且，企业也可以采取召开讲座等方式，对财务风险防控意义和防范进行介绍，也可以通过举办一些把财务风险防控当做主题的知识竞赛，丰富企业文化，实现财务风险的规避和防范。通过采取上述各种方式，实现对管理人员风险防控意识的培育，在企业内部创建良好的工作氛围，强化人员风险防范及内部控制意识，从而保证企业财务风险防范工作顺利进行。

2.科学构建内控体系

企业为了实现财务风险的科学防控，需要做好内部控制体系构建工作，从而引导财务风险防范管理工作顺利进行，提升企业财务风险控制水平。在内部控制体系建设过程中，应该把风险防范当做核心，结合企业实际情况明确风险防范和控制目标，对财务风险防控职责进行细化，明确管理权责权限。并且，企业还要加强风险管理体系建设，对管理过程中涉及的各项内容进行分析，优化管理方法，确定财务风险管理内容，从而达到风险规避和防范的效果。除此之外，企业为了确保各项管理工作可以顺利进行，还要对过度权限的财务风险进行有效管理，如对财务部门资金审批和权限进行优化改革，在实际操作过程中，应该严格按照管理要求和审批权限进行操作，按照费用类型和数额情况，实现企业资源科学分配。同时，应该对各项申请资金进行控制范畴设定，给财务内控工作开展提供支持。

3.实时披露财务信息

首先，为了确保企业财务风险防范和管理工作有序进行，需要把信息化和现代化技术运用到财务内控体系建设工作中，实现企业决策、运营及管理等内容的整合。通过加强信息化系统建设，企业财务部门需要掌握企业各项资产应用和管理状况，通过构建信息化平台，及时了解该资产使用情况，实现企业资产的科学分配。在信息化平台的作用下，便于企业财务信息及时揭露，找出企业运营发展中潜在风险因素，提出可行性防范和处理对策，确定隐藏风险，将各种风险因素控制在理想范畴内，降低风险给企业带来的影响。其次，在开展内部控制工作中，需要得到專业性技术支持。为了保证企业信息交流效率的提高，确保企业管理人员决策制定的合理性和精准性，企业需要积极建设信息交流系统，保证内部控制能够获取良好的实施效果。在使用信息技术过程中，应该从信息采集、信息处理及信息分析等方面入手，保证信息传递的通畅性。此外，在进行财务风险防控过程中，需要设立独立的信息系统，相关人员应该及时关注企业内部、外部环境变化情况，适当修改企业现有的风险防控体系，从而防止不必要财务风险出现，保证企业运营安全。

4.加强企业财务监督

根据企业历史数据与市场风险发展情况，结合企业实际运营情况，实现企业各种风险因素的排查和处理，实现风险指标的细化，在对企业各项费用应用情况有所了解的情况下，制定资金管理及分配方案，提升资金应用水平。企业还要积极建设风险档案，做好风险分类工作，对各个风险进行追踪和监管，从而实现风险的科学把控。除此之外，企业应该加强内部控制执行管理，在内部成立独立的内部审计机构，由专人负责内部审计工作，对内部控制执行过程进行追踪和监管，充分发挥内部审计监管职责。企业应该定期组织开展风险核查工作，找出内部控制中各种风险因素，由相关部门进行处理，保证企业资产的安全性，将财务风险防控标准落实到位，提升企业财务风险管理水平。

四、结语

总而言之，财务风险管理作为企业运营管理中不可或缺的一部分，其工作效率将会给企业运营发展带来直接影响。要想保证企业稳定运营和发展，在开展财务管理工作时，需要从财务风险防控角度入手，科学构建内部控制体系，组织安排财务人员进行管理知识学习，掌握更多专业技能，在现代化技术的作用下，让财务内控体系更加专业和完善，从而引导企业财务风险防范工作顺利进行。此外，企业各个部门需要建立良好的合作关系，促进各部门之间信息交流，在部门高度配合下，保证财务风险防控工作顺利进行，完成财务内控目标，给企业创造理想效益，从而促进企业的长效发展。

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作者简介：

陈雄伟，供职于东莞市厚威包装科技股份有限公司。