刘雅萍

摘 要：我国电力行业在不断地发展，市场竞争变得愈加激烈，为保障电力企业的发展，提升电力企业的竞争力势在必行。在电力企业发展的过程中，一定会涉及到人力资源用工的问题，由于电力行业的特殊性，所以在人力资源用工方面存在诸多风险问题。本文主要就电力人力资源用工风险防范及预防策略进行了相关的探讨和分析。

关键词：电力;人力资源;用工风险

一、电力人力资源管理现状

目前，大部分电力企业都集中采用投入成本较低的社会公开招聘方式招聘工作人员，如网络招聘等等。采用此类招聘方式获得的工作人员往往缺乏足够的专业技术经验，虽然在一定程度上节省了企业的经营成本，但技术和能力的不足很有可能会引发电力事故，严重时甚至会造成电网瘫痪，为企业带来巨大的经济损失。可见，人力资源的良莠不齐对企业发展影响甚大，其可能带来的损失难以估量，甚至会影响整个行业的发展。虽然此类招聘方式能够快速招聘到更多的人员，暂时减少了电力企业内部的用工压力，但也导致员工技术水平参差不齐，一些员工不能尽职尽责，造成了企业发展缓慢。在人力资源紧张的情况下，企业往往会以招聘速成工的方式来解决“用工荒”，但这种招聘方式存在很大的风险隐患。从当前电力行业的市场情况来看，我国电力企业以多样化用工模式为主，其具有很强的流动性和用工量大的特性。……