张忠伟 赵云生

摘 要：随着“一带一路”战略的持续推进，中交一航局三公司大力践行“走出去”的“大海外”发展战略，进入阿联酋市场20年来，取得了骄人的业绩。随着阿联酋区域市场的持续开拓，海外工会工作也取得了显著成果，但由于海外的政治环境、文化背景等方面都与国内存在差异，导致海外工会工作的开展存在一定局限性。为保证海外工会工作的属地化和实效性，不至于浅尝辄止、应付了事，我们有必要结合海外项目实际，探索海外工会建家工作。

关键词：海外;工会组织;体系;工会建家

一、工会建家背景

当前，中交一航局三公司在阿联酋区域的五个基层单位（中东分公司、迪拜哈斯彦电厂项目部、哈里发港一期项目部、哈里发港二期项目部、哈里发港场站一期项目部）分别位于迪拜和阿布扎比两个酋长国。阿联酋作为阿拉伯国家，宗教信仰主要为伊斯兰教，商务交流以英语为主。经过近20年的发展，阿联酋区域项目部已逐步形成覆盖生产管理及市场经营的复合型人才队伍。目前，公司在阿联酋地区有管理人员133人，其中自有中方人员50人，外聘中方人员47人，外籍人员36人;自有技术工人40人，外派劳务394人，外籍劳务1132人。项目员工以男性居多，仅有少数几名女性。员工队伍整体趋于年轻化。在中东分公司及项目部中外籍员工集中办公，独立生活。

二、建立完善海外职工服务机制

针对各项目实际情况，分公司工会始终坚持开展差异化、多样化的群众服务工作，紧密结合项目需要，服从生产经营安排，以服务好项目员工和安抚好员工家属为宗旨，着力完善海外项目工会服务机制。……