李超

摘要：近些年来，国家水利电力体制改革，涌现出了大部门的民间资本开始参与这方面的建设，水利电力投资多元化倒逼水利电力管理模式的改革和调整。与此同时，全球化的进一步发展使得国外的先进的管理经验流入国内，国内的传统的管理模式遇到了挑战，我们也开始思考水利电力工程的项目管理模式该如何调整？调查显示，我国的水能资源相对来说比较丰富，与此相对应的水利水电等工程项目的发展也是日新月异。在水利工程项目的建设过程中，项目要顺利地在预订时间内投入使用，项目管理是必不可少的一个重要环节。在项目管理这方面，我国从改革开放以后，逐渐形成“三制”模式，主要包括：项目法人责任制、招标承包制和建设监理制这三大方面，而在“三制”大的框架下，平行发包模式又逐渐演变成为我国水利工程项目管理的主打管理形式。本文通过对我国现下项目管理模式的分析介绍，先进项目管理模式必要性的阐述，对我国水利水电工程项目的创新探索提出建议，以期为我国水利电力工程项目的良好发展建言献策。

关键词：水利;工程项目;管理模式

一、工程项目管理必要性阐述

工程之所以是工程是因为它一般耗时比较长，规模比较大，需求比较稳定，尤其是针对水利水电这类工程项目更是如此，那么与之相对应的水利水电这类项目工程所投入也是巨大的，如果在项目建设过程中，不能做到宏观把控，有条不紊，势必会造成资源浪费，财政浪费，所以，有一套行之有效的工程管理模式是项目顺利竣工的关键。……