吴代君

【摘 要】改制后的少儿报刊，必须适应企业管理的需要，积极挖潜，以求经济效益的最大化，才能在市场竞争中站稳脚跟。

【关键词】少儿报刊   企业化管理   市场竞争   效益最大化

近年来，随着国家改革的发展，许多少儿报刊由事业单位转制为企业，开启了企业化经营的新模式。面对这种变化，探讨其企业化经营管理方式，寻求新的发展方向与扩大经济效益，就成为现阶段“破局”的关键。

一、突出“以人文本”的现代企业管理模式

作为少儿报刊企业，实现“以人为本”的现代企业管理方式，是企业参与市场竞争的基础保证，也是增强企业活力的根本所在。这方面，重点要做好以下几项工作：

1.强调市场意识，突出“读者需要”。“以人为本”，对少儿报刊来说，最重要的就是“以读者为本”——读者就是市场，市场就是读者。只有一切为读者着想，把读者的需要当成自己的需要，才能办好报刊，出精品，出特色。《少年科普报》近四十年的发展历史证明，只有适应读者需要，报纸才有出路，才会赢得市场。

2.在“特色”上下功夫，在“求新”上谋发展。在编辑、记者队伍中，健全企业文化制度，不断更新知识结构，力求为读者奉献“新、奇、特”的精品文章，忌“杂而乱”，避“说教式”，贴近读者，贴近生活，贴近时代。如，根据学生年龄不同开辟“健康导读”“生活指南”“心理咨询”专栏，既是科普，又有人文关怀，容易引起读者共鸣。

3.读者“层次分明”，报刊“主题突出”。根据不同年龄的读者需求，在内容上有不同的侧重。……