杜娟 王晶

[摘 要] 在项目管理行业中，PMP能够为相关管理人员提供规范的行业标准。在当前PMP管理视角下，通过对项目进行全过程管理工作，不仅能够帮助相关工作人员全面了解不同项目的实际实施阶段，并且还能够有效提高整体的管理水平，保证项目全过程管理工作的效果，为后续工作的开展提供保障。文章就对当前项目全过程管理的意义以及PMP角度项目全过程管理的内容进行了分析。

[关键词] PMP管理角度；项目全过程管理；实际解析

中图分类号：C93 文献标识码：A

一、项目全过程管理的意义

（一）有效提高项目资源的实际使用率

随着当前现代社会分工不断精细化，在工作过程中相关的项目人员需要首先结合实际情况整合各类资源，二者在一定程度上对项目人员的管理工作能力有了更高的标准和要求。在此种情况下，如果能够有效地对项目全过程管理进行强化，就能调整和完善项目施工前的准备工作和施工过程，从而从根本上提高項目资源的实际使用效率，还能够保证相关施工目标的快速实现。

根据当前项目全过程管理的影响，结合实际情况适当调整不同班组的实际作业时间。通过灵活运用全过程管理模式，相关的项目管理人员能够实时了解和掌握不同作业面和作业班组的实际信息，并根据施工要求对其进行优化，从而实现项目目标。

（二）有助于提高项目的管理水平

在现阶段的社会发展中，只有通过对项目全过程管理模式进行灵活的应用，全面了解人力资源、施工技术、材料等因素，才能够有效提高项目的管理水平，合理地控制相关的项目周期，进而能够更好地对施工过程中的资源进行合理配置。……