刘俊伟

摘 要：当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。

关键词：如何控制;建筑工程;造价

引 言

工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时其还和施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位，以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基，最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。

1、建筑工程造价内涵概述

工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。项目成本是指通过使用相应的技术和方法对项目不同阶段的估算，预算，概算和最终分析，以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合评估。当前的建设项目成本主要以下几种形式形式：（1）对水泥，钢铁，木材等建筑材料消耗的计算和分析;（2）对不同结构，材料和施工方法的变化进行研究和分析的情況;（3）对单位成本指标进行配额分析，并对单个指标进行定量和定性的综合分析，从而提高了指标核算的科学性和综合性;（4）与投资有关的分析研究，可以对整个建设期的投资和收益进行综合分析。以上四个方面是工程造价的内容，需要综合分析，并结合具体的施工要求和标准进行概述。

2、建筑工程造价控制工作中存在的问题

当前，在我国建筑工程项目开展中，对于造价的控制工作还存在一些问题，主要是因为造价管理人员没有意识到造价控制工作的要点，成本控制意识不足，没有完善的成本控制体系，使得实际成本有时会出现超预算的情况，这不利于建筑工程项目的稳定开展。

2.1工程造价控制工作没有抓住要点。在我国的工程造价管理工作中，有部门企业没有抓住造价管理工作的要点，在招投标阶段，为了急于求成，没有将甲方的招标文件研究透彻，编制出来的投标文件存在很多问题，这样编制的工程预算也没有指导性，不能有效指导后期工作的开展，容易导致项目亏损;其次就是对于过程中的组织不够合理，没有完善的成本管理制度，对于工程变更和现场签证的办理不够及时，容易导致现场实际支出了成本，最终却拿不到钱，这些都不利于建筑工程的稳定开展。

2.2建筑材料的价格影响建筑工程造价。建筑材料是最不可控制的影响因素，因为建材的价格是根据市场的供需不断调整的。因此，许多工程造价部门对建材价格的统计和管理不够准确及时，这导致了项目成本的一定误差。许多房地产公司在项目建设过程中不可避免地会遇到更换建筑材料类型的问题，而建筑所需的建筑材料数量必然会增加或过剩。简而言之，房地产公司尚未建立完善的建筑材料价格管理体系。

2.3造价控制的意识不够。在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。

2.4建筑工程的招标和投标问题。在我国经济快速发展的背景下，具有中国特色的社会主义市场经济的主要参与者也有所增加，这导致市场竞争环境的恶化。因此，在项目建设过程中，选择合理的承包商非常重要。项目投资者的竞标是在保证项目质量的基础上，解决资金问题，尽可能减少项目成本周期，从而最大化项目的投资收益。在整个招标和投标阶段，最重要的问题是项目成本问题。工程造价是否合理与工程的建设和完工有关，对整个工程造价具有直接而重大的影响。因此，工程造价控制问题不仅在工程项目的设计和规划中起着重要的作用，而且是在工程建设期间甚至竣工后都将有直接联系的问题。

3、加强建筑工程造价控制及管理措施

3.1加强对质量成本的控制。在项目建设施工过程中，质量成本在支出费用中是必不可少的。质量成本可以确保建设项目质量的额外成本和不符合质量标准所造成的损失成本。在整个施工过程中，细节决定质量。因此，在控制工程建设成本的过程中，确保项目建设合理使用成本的必要途径是加强质量成本控制管理。

3.2完善工程造价管理制度。在建筑工程项目开展前，要完善工程造价管理制度，并针对项目的规模和复杂性成立造价控制部门，从招投标阶段开始，进行整个施工阶段的造价控制，首先要合理编制工程预算，根据工程预算和施工图纸大概预测工程成本，并针对成本计划进行合理优化，加强施工中的人员、机械和材料管理，重点把握设计变更的办理和签证的办理，保证项目的成本都能在合理控制范围内。

3.3致力于高素质工程造价成本管理队伍的创设。在房屋建筑工程造价管理的过程中，为了提高管理效果，相关施工企业就应赋予项目经理更高的管理权力，同时还要将成本管理人员工作任务的确定安排到日程上来，除此之外，造价成本管理队伍的成立也应被施工企业的领导人员重视起来，在日常的工作中，造价成本管理队伍应在做好工程设计工作的同时，着力于提高自身的管理能力，为工程造价成本管理效果的提升奠定坚实的根基。在制定成本目标的过程中，仅仅依靠造价成本管理队伍的力量是远远不够的，同时还需要施工企业的其他部门人员的积极配合，为了尽早的实现工作目标，造价成本管理队伍还需将合理、有效的造价成本控制策略的制定安排到实际的工作日程上来，并且还要提高奖惩制度以及激励制度的推广力度，为施工人员工作态度的端正提供助力。为了更好的控制建筑工程的造价成本，工程造价成本管理队伍就应立足于施工策略、原材料，结合施工设备，制定精确、有效的资金应用方案，最终实现减少房屋建筑工程造价成本损失的目的。

结束语

通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之在建筑安装工程造价管理以及控制的过程中，所受到的影响因素相对比较多，因为技术和材料以及设计等方面问题所带来的影响，工程造价管理过程中所遇到的问题也是较多，在实际进行工作的过程中，要对每个影响因素做出充分的分析和了解，保证其能够从整个过程进行入手分析，对每个环节都采取合理的措施，保证造价管理的准确性，同时也要及时地发现并且对隐患问题作出消除，这样做的目的能够对工程造价能实施科学有效的控制，在一定程度上促进建筑行业长期稳定的发展。

参考文献

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