石文义

摘    要：道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、质量以及进度的管理工作。

关键词：道路桥梁;工程施工管理;存在不足;应对策略

1  道路桥梁工程施工管理存在的不足

改革开放40年来，不论是我国的经济、社会还是科学领域方面都发生了翻天覆地的变化。近些年来，物流行业的进一步发展使得人与人之间的交流愈加频繁，汽车也成为了当今社会发展中的重要工具。虽然国家对道路桥梁工程的建设尤为重视，投入了大量的人力、物力及财力，也取得了较为理想的成绩。但目前我国的道路桥梁工程施工管理中依然存在着很多的不足，这些问题严重阻碍了工程管理工作的顺利开展。

1.1  材料机械设备不足

施工材料与机械设备作为整个道路桥梁建设中的重要保障和基础条件，在其中占据着很大的比例。高质量的建筑材料与机械设备的使用是实现道路桥梁工程经济效益最大化的根本保障。目前，在道路桥梁工程的施工过程中材料与设备存在的问题大致体现在以下几个方面：一是施工材料在采购过程中存在质量问题，不合格的施工材料在施工现场尤为多见;二是施工材料在购入以后保管不合理，导致材料发生霉变、损坏等质量问题，造成了不必要的资源浪费;三是相关的材料购进无法满足施工进度的基本要求，造成停工待料和工期的延误;四是机械设备未能根据施工的进度提前安排进场，导致工期的中断和中止;五是不合理的施工流程及相关机械设备的配置更是屡见不鲜。

1.2  安全管理意识薄弱

随着经济与社会的蓬勃发展，安全生产法律法规的标准正处于不断完善的过程中，施工人员安全意识不断增强，安全理念也正在渐渐深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈发明显，安全生产已经成为了道路桥梁建设顺利完成的重要保障。所以，在道路桥梁具体的施工过程中，不仅要保障项目的安全，更重要的是要将施工人员的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工单位为了追求道路桥梁建设的速度，严重忽视施工人员质量与安全管理。比如：尚未建立安全责任制度;没有严格按照国家的相关规定建立有效的安全管理机制;安全教育工作不细致、程序不合理以及内容不真实等，导致道路桥梁工程不能按照施工管理的规划展开施工。

1.3  人员管理有待提升

在道路桥梁工程施工管理中，人员的合理配置是道路桥梁建设质量提升的关键所在，而一个高素质的施工团队更是工程能够预期完成的基础和先决条件。随着教育事业的不断发展，一大批优秀的技术人才逐渐的涌入到了建筑行业中来，这为路桥的发展带来了源源不竭的动力。而随着道路桥梁建设事业的日趋成熟，不同施工单位之间却出现了恶性竞争的现象，一些施工单位为了节约建设成本，在人员配置的方面极其不合理。如：施工技术人员的专业水平与业务素质不达标、用普通的施工人员代替技术人员以及無证上岗等现象以及施工单位工作人员对施工管理不够重视，人员管理观念意识淡薄等，这些问题的产生与出现都会在一定程度上给道路桥梁工程的建设带来较大的安全隐患，甚至有时会发展成为严重的安全事故。所以，一个高素质的施工团队不仅仅建立在良好的安全管理模式之上，更需要对施工人员进行合理的配置，也只有这样才能发挥他们在路桥工程建设中的优势和价值。

1.4  计划与实际的矛盾

在道路桥梁工程正式施工之前，施工单位要结合工程的实际情况对其进行合理的规划与设计，在具备科学合理的施工方案之后才进入施工的作业阶段。然而，在路桥工程的施工过程中也许会由于自然因素或者是其他客观方面因素的影响，使得施工计划与实际情况出现互相矛盾的地方，这样就会给整个工程的质量与进度带来一定的影响。与此同时，也有些施工人员可能为了减少体力支出，不按照施工计划进行作业，造成施工进度与原定计划不符，在这样的情况下，道路桥梁工程的质量势必得不到根本的保障。

2  针对施工中遇到的问题进行对策分析

2.1  要加强质量管理

质量控制在整个施工过程中是非常重要的工作环节。在道路桥梁的施工过程中，施工企业必须强化施工质量控制。质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力的表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量。

2.2  严格控制采购，做好材料的保护和控制

采购前期，应建立采购小组，在采购之前对材料供应商进行深入调查，并深入了解当地的市场环境。根据材料的需求，制订批量采购计划。要确保材料的性能价格最优，还要严格控制成本。之后，应根据材料的不同性质，采取不同的材料管理制度，并严格控制进、出、存、用这4个环节。此外，应对所有材料加大保护和控制的力度，入库后仔细保存。

2.3  提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平会直接影响道路桥梁工程的工作进展和质量，因此，要从根本上提升道路桥梁的施工质量，需要注重提高施工人员的工作水平。施工人员要有认真负责的工作态度，具备工作责任感，在施工中，还要具备专业的施工技能，掌握丰富的专业知识。施工企业还要加强监管力度，通过严格的监管提高施工质量和效率。为了提高施工人员的工作水平，要注重对施工人员进行专业的技能培训，经过培训和严格筛选才能安排上岗。还要强化施工人员不断学习的理念，通过学习提升自身的技术水平，丰富知识储备，其实掌握现代化技术的运用。还要做好经验总结工作，学习新规范和新标准，更好地适应社会的发展需求。施工人员不仅要熟练掌握技术，还要学习计算机、相关法律法规和管理规定，了解合同条款和索赔程序的相关知识。

2.4  加大监管力度

对工程项目的施工过程进行监管十分重要，一些技术水平不高的施工人员常出现违规操作，从而严重影响施工质量。因此，相关管理人员要加大对施工人员的监管力度，将安全管理工作落实到位，从根本上消除各个环节的安全隐患。通过对施工技术的监管能够有效避免许多不合理施工技术的运用，以此为施工质量提供保障。管理人员在发现安全隐患之后要及时上报，并且要根据安全隐患的特点拟定处理方案。

3  结语

总而言之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。

参考文献：

[1] 丘志洪，何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界，2018（36）：146～147.

[2] 屈红娟.浅述桥梁工程项目施工管理[J].科学技术创新，2018（35）：123～124.