席沁煜　杨有顶　王燕　邓恒进

[摘 要]上市企业是推进城市经济发展的重要力量，通过分析上市企业，可以看出一个地区、一个特定行业的发展状况。文章以南通家纺上市企业的财务数据为基础，利用供应链质量评价模型定量分析其供应链状况，发现企业存在的问题，并为企业提供相关的发展建议。

[关键词]南通;上市家纺企业;供应链质量评价;发展建议

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.142

1 南通上市企业概况

经查证，南通市有两家上市家纺企业，分别是罗莱家用纺织品有限公司（以下简称为“罗莱”）、凯盛床上用品有限公司（以下简称为“凯盛”）。

罗莱成立于1992年，经过27年的发展，从一个手工小厂到家纺行业的领军企业。无论是产品质量、品牌建设、市场占有率，还是顾客满意度、企业社会责任，罗莱家纺已经成为家纺行业的标杆。

凯盛成立于1982年，定位于二、三线城市的中高端市场，采用线上线下相结合的销售模式。历经30多年的发展，已经成为中国家纺行业发展最为迅速的中高档品牌之一。

2 模型分析

本文采用供应链质量评价模型对南通家纺上市企业进行定量分析，用来考核上市企业的供应链管理能力，其关系如图1所示。

2.1计算方法

（1）库存周转率：由于企业的销售物料成本无法从外部直接得到精确数值，故用财报中的营业成本近似替代，其计算公式如下：

库存周转率= 销售物流成本 平均库存额

销售物流成本≈营业成本

平均库存额= （期初库存额+期末库存额） 2

（2）营收增长率的计算公式如下：

营业收入增加额=本年营业收入总额.去年营业收入总额

营业增长率= 营业收入增加额 去年营业收入总额 ×100%

（3）资产收益率的计算公式如下：

平均资产总额= （期初资产额+期末资产额） 2

资产收益率= 净利润 平均资产总额

（4）应收账期计算公式如下：

平均应收账款= （期初应收账款+期末应收账款） 2

应收周转率=营业收入/平均应收账款

应收账期=360/应收周转率

（5）应付账期计算公式如下：

平均应付账款= （期初应付账款+期末应付账款） 2

应付周转率=营业成本/平均应付账款

应付账期=360/应付周转率

（6）库存周转周期计算公式如下：

库存周转周期=360/库存周转率

（7）现金周转周期的计算公式如下：

现金周转周期=应收账期+存货周转天数.应付账期

2.2 计算结果与分析

通过“同花顺”软件得到的上市公司年度财务数据，对罗莱和凯盛两家上市企业进行供应链质量评价。

第一，供應链绩效指标。如表1所示，从营收增长率上来看，两家企业都在2017年达到最高值，在2018年又急速下滑，可能是受到全球经济下行的影响，企业的产品销路受到了阻力。库存周转率较低是家纺行业的特色，两家企业都在低位徘徊，表明了近三年由于增速的放缓，库存压力越发明显。从资产收益率来看，两家企业近三年来总资产收益都逐渐提升，说明了他们的收益能力和资产管理水平都还不错。

第二，供应链周转指标。在应收账期上，罗莱的应收账期逐渐拉大，表明客户的地位正在不断变强，罗莱的地位在减弱 ;而凯盛的应收账期在缩短，一定程度上说明了凯盛相对于客户的地位得到了提升。同时，凯盛的应付账期在三个月以上，而罗莱的却在大幅缩短，在2018年甚至只有10天，表明凯盛相对于供应商强势，而罗莱处于弱势。

现金周转周期一般以月、季度和年为周期进行衡量。凯盛的现金周转周期逐年缩短，到2018年可以周转5次，库存周转所起的作用明显增加。而罗莱的现金周转周期先增后减，一年只能周转3次，现金周转所需的时间越长，资金收回的速度就越慢。这表明罗莱可能存在融资压力或现金流问题，需要改善。供应链周转指标见表2。

3 存在问题

3.1 营收增长率高而资产收益率低

由图2可知，在2016—2017年，凯盛的营收增长率由负增长为正，到2018年短幅下降，而资产收益率三年都在缓慢增长，说明凯盛的现金流正在调整。反观罗莱的营收增长率近三年有很大的起伏，但是资产收益率一直在低位徘徊。这就说明了罗莱的经营状况是一种“得不偿失”的虚高现象，从长远来看，罗莱发展质量不高可能会造成企业为股东创造的新增利润降低。

3.2 库存周转率低，运营能力有待加强

库存周转状况一直以来都是企业关注的重点。资金会更多地流向库存周转较快企业，从而减缓融资压力。由分析可以看出，罗莱和凯盛的库存周转率处于低位。同时，产品出口阻力加强、劳动力和原材料成本上升也压缩了企业的利润空间，使得它们在面对顾客和供应商时处于劣势地位。

4 发展建议

4.1 加强供应链管理，提高供应链整体水平

供应链是从供应商到客户的一系列相互连接的供需环节所构成的链条，企业需要加强供应链管理，打破采购、生产、销售各自的小圈子， 形成从供应商到客户的端到端的贯通，提高供应链的运作效率。以一体化管理为导向，企业对每一个环节的具体问题进行解决，提高企业部门的主动性，运用 “链条思维”，减少“不确定性”和“不可控性”，从而对供应链环节进行缩减和优化，降低企业成本。

4.2 建设完备的信息一体化系统

两家企业在生产和销售过程中信息流通受阻，设备自动化程度低，导致销售和库存数据不能实时共享，造成企业劳动力成本和仓储成本较高。企业可以利用WMS仓库信息系统，开发或购买家纺相关自动化设备，建设家纺自动仓，从而实现产品流通信息互通，实时监控、终端库存共享、自动化分拣与包装，为企业发展提供新动力。

4.3 注重人才的开发并鼓励创新

企业在实现供应链信息一体化管理的过程中，人才是不可或缺的重要因素。企业不仅需要引进管理人才，应对企业自身、客户和供应商三个方向进行整合管理，实现“端到端贯通”的可持续性发展;还要引进科技研发人才，提高企业信息化和自动化水平，为建设供应链平台打下坚实的基础，充分提高企业竞争力，时刻走在信息家纺的前沿。

参考文献：

[1]邓恒进.从供应链视角看南通制造企业的转型升级[R].南通：南通市社科联， 2017

[2]邓恒进.从供应链管理维度推进南通制造业供给侧变革[R].南通：南通市社科联， 2016

[3]邓恒进.从实务角度再认识供应链[R].南通：南通市社科联， 2018

[4]喻瑜.蓝色壁垒对中国纺织业的影响及对策分析[J].中国商贸，2015（3）：130.132

[作者简介] 席沁煜（1998—），男，江苏苏州人，南通大学杏林学院学生;杨有顶（1998—），男，广西桂林人，南通大学杏林学院学生;王燕（1999—），女，四川巴中人，南通大学杏林学院学生;邓恒进（1977—），男，山西平遥人，南通大学副教授，管理科学与工程专业博士。