万惠贞

摘 要：目前，在我国现代社会经济不断发展的背景下，单位财务管理工作范围与内容也在原来的基础上发生了相应转变，随着新政府会计制度的全面实施，以往的政府会计制度已经不能再满足现代社会经济的发展要求。针对这种现象，对于相关的公立医院而言，一定要对新政府会计制度要求进行全面了解，在此基础上加强公立医院财务精细化管理工作，实现对资金方面的合理控制，从而有效避免各种财务问题的产生。本文主要基于新政府会计制度下，对目前公立医院财务管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的精细化管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：新政府会计制度;公立医院;财务精细化管理;策略

如今，随着新政府会计制度的全面实施，公立医院财务管理工作因此受到了非常大的影响，其财务管理模式在原来的基础上发生了相应转变。针对这种现象，对于公立医院财务管理工作人员而言，一定要加强对新政府会计制度的了解工作，针对新制度与旧制度之间存在的差异进行深入分析，对现有的信息技术应用系统进行全面升级，在此基础上构建出完善的公立医院财务管理体系，在一定程度上提升财务管理人员综合素质水平，加强财务精细化管理工作，从而保证公立医院财务管理工作可以满足新政府会计制度的相关要求。

一、新政府会计制度下公立医院财务精细化管理的重要性

目前，在现代社会经济不断发展的背景下，一些新的问题也逐渐产生，而新政府会计制度的实施，主要是针对这些问题采取一种适用性的解决方法。针对于患者而言，通过加强公立医院财务精细化管理工作，可以进一步减少病人在看病过程中所产生的费用，对于病人的就医权益可以起到非常重要的维护作用，从而进一步提升病人对医院的信任程度;其次，对于公立医院而言，通过全面实施财务精细化管理工作，可以帮助公立医院对自身固定资产进行严格管理，同时可以对目前财务管理中存在的问题进行合理解决。将新政府会计制度落实到整个公立医院财务精细化管理工作中，首先可以进一步提升公立医院财务管理工作效率和质量，针对医院与病人之间存在的矛盾问题进行合理解决，同时对医院开展业务活动时经常面临的资源浪费问题进行合理控制，这对于提升财务管理工作有效性有着非常重要的意义。另外，如果是站在国家层面来看，加强公立医院财务精细化管理创新工作，在整个新会计制度实施中占据着非常重要的地位，可以进一步促进我国事业单位加速转型，同时对现有的财务管理方式进行全面升级。

二、公立医院财务管理工作的现状分析

结合实际情况可以了解到，在我国事业单位体系中，公立医院属于其中非常重要的组成部分，同时也是政府面向社会提供医疗服务的重要机构，因此，加强公立医院财务管理创新工作，对于提升我国政府服务水平有着非常重要的影响作用。但是，因为经常受到各方面因素的影响，在公立医院财务精细化管理工作中仍然还存在一些有待解决的问题，具体主要体现在以下几个方面：

在公立医院财务管理工作中，其财务管理人员信息化水平不高，因为长时间受到传统思想观念的影响，所以在思想方面还没有认识到加强精细化管理的重要性，同时对财务管理工作认识较少，这就对财务精细化管理水平提升造成了非常严重的影响。

公立医院财务管理人员综合素质水平具有非常明显的差异，这就导致在实际的财务管理工作中，经常因为操作而面临各种问题的产生，这就对财务管理工作效率产生了一定的影响，同时也对公立医院财务管理工作发展形成了非常严重的阻碍。另外，随着新政府会计制度的全面实施，公立医院财务管理人员也没有在第一时间内对新的会计制度内容进行全面了解，一般情况下还是参照以往的会计制度来开展工作，这样对新政府会计制度实施产生了一定的负面影响。

三、基于新政府会计制度下加强公立医院财务精细化管理的相关策略

（一）构建精细化财务管理系统

基于新政府会计制度全面实施的背景下，对于我国相关的公立医院而言，要想实现财务精细化管理工作，首先应该根据实际情况对医院收入与支出进行准确记录，财务部门采取统一的方式进行管理，将所记录的内容列入到财务管理系统当中，从而实现全方位的财政收支管理模式。通过这种方式不但可以对公立医院所涉及到的资金进行合理配置，同时还能有效保证公立医院各部分收支情况的平衡性与稳定性，在此基础上制定出完善的财政预算制度，将财政管理与预算之间进行有效结合，从而保证财务管理工作在开展中可以满足一定的科学性要求。

（二）构建信息化精细财务管理平台

随着新政府会计制度的全面实施，公立医院在精细化财务管理建设工作中，还应该对信息化财务管理平台建设工作引起高度重视。首先，财务管理人员应该加强对大数据的学习，对现有的信息技术进行充分利用，通过数据储存技术对医院发展中涉及到的设备、信息以及人员等内容进行有效梳理，同时结合相应的管理模块，将所梳理的信息列入到信息化管理平台当中。另外，还应该加强对公立医院固定资产的梳理工作，对资金流入与流出现象进行明确，在此基础上采取分别设立台账的方式，从而开展专项管理工作。

（三）优化具体的工作流程

在对公立医院财务共享中心进行构建时，要想保证财务管理工作满足一定的规模化以及集中化等要求，对现有的财务管理工作流程需进行不断优化，从而在一定程度上提升财务管理工作效率和质量。另外，应该将质量管理概念和方式与财务共享中心实现有效结合，减少公立医院运营成本的投入，加强对财务管理的监督工作，在内容方面进行不断更新，保证在整个管理过程中可以满足一定的规范化要求，控制各类财务风险问题的产生，避免公立医院因此受到一些不必要的损失。

（四）加强财务管理人员人才培养工作

对于公立医院而言，要想保证精细化财务管理工作可以满足新政府会计制度相关要求，还应该对财务管理队伍建设工作引起高度重视，将财务部门的价值作用充分发挥出来，在此基础上才能实现对医院资金的合理应用，同时为社会提供更加优质的医疗服务工作。因此，公立医院在一定的时间内应该将相应的培训教育工作进行全面落实，通过学习使财务管理人员对先进的管理知识与方法进行全面掌握，同时学习使用更多的先进技术，在实际的工作中有效避免各种错误现象的产生，从而才能为精细化财务管理工作开展奠定良好的基础条件。

四、结束语

综上所述，基于新政府会计制度全面实施的背景下，对于我国公立医院而言，一定要全面认识到财务精细化管理工作的重要性，针对目前财务管理中存在的问题进行深入分析，在此基础上进行有效创新与改革，从而才能在最大程度上满足新制度发展要求。

参考文献

[1]吉丽.新政府会计制度下的公立医院财务内部控制工作研究[J].財经界，2016（36）：110-111.

[2]李明旭.政府会计制度改革背景下的公立医院财务管理策略[J].财会学习，2019（29）：19+21.