车浩然

随着中國综合国力的提升、政治地位的提升，以及世界全球化的进程，尤其是“一带一路”倡议提出以来，越来越多的企业选择走出国 门，在海外承接、开展工程。由于中外经济、政治、自然环境、社会文化等因素的不同，企业走出国门在工程管理方面面临着许多风险， 本文就基于国际工程管理中的潜在风险进行分析。

根据我国及国外建筑企业的实际情况， 中外双方在政策、经济体制、文化观念、社会情 况、自然条件、项目开展模式、管理模式、投资 模式、企业用人模式方面均存在较大不同。在 这种背景下，中外合作的国际项目中，势必出 现中方外方管理模式的碰撞，甚至出现矛盾， 导致项目开展不顺利、经济效益受损等问题， 使得企业承受巨大风险，对企业的管理及经济 效益都会产生巨大影响。而风险管理是项目管 理不可或缺的一个重要方面。因此，风险管理 成为无数国际工程企业不得不面对的问题。

国际项目工程风险管理的必要性

国际项目工程管理模式及特点：国际项目 工程管理中，有传统通用项目管理模式、建筑 工程管理模式（CM 模式），EPC 模式、BOT 模式 等等。无论采取何种模式，项目本身往往体量 大、投资多、工程主体多、各国情况不一，政策 环境不同、管理难度大，受影响的因素众多。

国际项目工程风险管理很有必要： 国际 工程企业利润往往与风险息息相关。工程开 展过程中的复杂因素往往会使得企业后期追 加经济投入和人力投入。……