马珺杰 万里安

0 引言

伴随着科学技术的不断发展，各种先进的技术和设备被应用于发电行业，太阳能发电、风力发电等新能源发电，威胁了火电厂在市场中的地位，火电厂面临着生存和发展的危机，火电厂想要实现发展，增强市场竞争力，需要从燃料成本控制方面着手。因此对此项课题进行研究，其意义十分重大。

1 火电厂燃料成本影响因素

燃料成本在火电厂各项成本中占据了大量比重，如图1 所示。火电厂燃料成本的构成，除了燃料本身价格之外，还包括存储运输消耗和供电损耗。而燃料本身价格和存储运输损耗与燃料入厂成本存在密切的关联。

图1 火电厂各项成本所占的比重

（1）水分会对燃料入厂单价造成影响，究其原因，主要是在煤炭运输和存储阶段，煤炭中的含水量会不断下降，导致入厂煤炭水分和入炉煤水分出现差异，在水分含量的影响下，煤炭重量会发生变化，从而使企业遭受经济损失。故建议火电厂重视水分差的调整，在采购过程中对水分差进行准确的计算，并以此为依据，对煤炭进行合理的评价。此外，水在蒸发的过程中必然会吸取一部分热量，煤炭燃烧时的热值会因此而下降。这是火电厂在采购煤炭时需要考虑的内容，在分析热值差与燃料入厂单价之间的关系后，对燃料入厂单价进行控制。

（2）煤炭在存储和运输阶段，会在外界因素的影响下出现损耗，比如：大风、氧化等等，通常情况下，这种损失占燃料总费用的千分之五[1]。

2 火电厂降低燃料入厂成本的措施

某火电厂位于我国南方地区，近些年，电厂为控制生产成本，在电厂内部推行了燃料管控制度，通过多个机制的构建，实现对燃料入厂成本的有效控制。据了解得知，在燃料管控制度实施后，每年可以帮助电厂节省的燃料费用高达1000 万元以上。该电厂秉持以科学管理为中心的原则，十分注重经济效益的提升，在内部打造了公平、公正和公开的燃料采购平台。其降低燃料入厂成本的措施，值得其他火电厂借鉴和学习，具有宣传和推广方面价值。

2.1 审查供应商的资质

在国家政策和社会需求的影响下，我国煤炭市场正处于疲软期，具体表现为煤炭价格逐渐下降，以煤炭生产为主要业务的企业陷入了生存和发展危机，在此背景下，火电厂应加强燃料供应商资质审查力度，简言之，就是要求燃料供应商在申请过程中必须出具准入资质，通过这种方式，确保供应商具备从业资质的同时，其资金和实力符合自身的期望，同时还能掌握供应商是否具备从事煤炭销售的经历。对于审核未通过的供应商，火电厂应不予选择。此外，火电厂还要积极贯彻上级部门的要求，组织审核通过的燃料供应商参加培训，加深燃料供应商对火电厂各项规章制度的了解，尤其是燃料入场管理的方式和流程[2]。

2.2 价格决策

价格管理和控制机制的建立，是火电厂控制燃料入场成本的前提条件。在这个机制之中，处在核心地位的内容就是价格管控，其他工作必须围绕着价格管控而开展。但考虑到价格管控与市场之间存在密切的关联，故火电厂在管理和控制价格过程中，需要将市场作为基准。此外，在价格管控制度内还要包括决策机制，简言之，就是火电厂应针对价格管控成立领导小组，合理划分价格管控责任，并通过决策的方式，讨论和通过重大事项，从而解决传统管理方式存在的不足，避免多数服从少数现象的发生。

2.3 联责管理

火电厂可以推行联责管理，以上述火电厂为例，该火电厂通过人力资源招聘的方式，面向社会招聘优秀的管理人才，作为联责管理责任人，然后由联责责任人与燃料供应商签订合同，确保供应商的燃料价格不高于电场所在区域市场平均价格，且燃烧差值率不超过2.3%。每月由火电厂统计指标完成情况，并依据考核结果，兑现考核奖惩。据了解得知，联责管理合同中包括多项指标，分别为煤炭过磅计量、煤炭样品化验、煤炭运输管理、燃料掺配等等，通过上述指标的设置，帮助火电厂实现对煤炭由生产到使用的全过程管理。此外，为确保煤炭的质量，火电厂还制定了煤炭质量检查制度，对每车燃料都进行仔细检查。各项制度的落实，使火电厂的燃料入厂成本都到了有效控制。

2.4 加强对煤场的管理

火电厂必须做好对入厂煤的管理，应该将入厂煤的种类和性质作为依据，通过分类存储和碾压的方式，对其进行合理存储，并基于信息技术，构建煤炭存储数据库，在煤炭数量发生变动时，应及时调整数据，比如：煤炭的质量、数量和类型，并将这些数据作为煤炭管理的依据。同时，还要加强对存放温度的管理，究其原因，主要是存放温度过高，会导致煤炭自燃，此类现象一旦出现，就会对火电厂造成很大损失。建议火电厂指派专业人员定期巡检煤炭存放地的温度，在发现异常情况后，应立即查明原因，通过合理的措施，消除隐患。此外，还要对自燃源进行消除，具体措施为挖出自燃源内的煤炭，然后使其与空气直接接触，降低其温度。火电厂煤场如图2 所示。

图2 火电厂煤场

如果火力发电厂必须重视中转管理的重要性，派遣专人到中转地点管理存煤，并协助中转地点做好防护工作，从而保证煤炭的安全。

工作人员在换班时，应检查落煤管，看其是否存在故障隐患，比如：粘煤、堵塞等，如有此类问题，应及时清理。

2.5 加强对资金的管理

加强对资金的管理，主要包括两方面内容，如下所述：

（1）对燃料成本进行精准核算。火力发电厂工作人员应通过皮带秤读数的方法，对燃煤的入炉量进行统计，然后在账本上体现。运行部同样要采取相同的方式，计算每日的耗煤量，然后将统计结果上交，由主管部门审核。最后由财务部门基于燃料的使用量，精准核算一定周期内燃料的使用费用和单位燃料成本。最后将其与预算成本相比较，明确差异的原因，采取有针对性的措施消除成本差异，以达成控制成本的目的。

（2）资金结算。在燃料验收通过且入库后，燃料部门应准备化验单、合同对照和验收单等材料，完成资金结算的办理，然后由财务管理部门进行批报。同时还要落实预结算制度，在材料入库后对燃料价格进行预结算，确保燃料实际结算价格低于预结算价格的80%，如果超过这一数值，则以书面的方式明确原因。如果燃料需要提前支付一定比例的款项，应在合同中体现，在获得领导批注后方能执行，以实现对燃料入厂成本的合理控制。

3 结论

综上所述，燃料成本在火电厂发电成本中所占的比例较大，因此，想要控制火电厂发电成本，增加火电厂的经济效益，必须从燃料成本控制方面着手，实现对燃料入场成本的有效控制。故建议火电厂通过审查供应商的资质、价格决策、联责管理、加强对煤场管理、加强对资金管理等措施，达成预期的管理目的。