王迪 李琦 郑泽星 刘军 刘森 刘洋

(1 航天东方红卫星有限公司，北京 100094)(2 中国空间技术研究院，北京 100094)

对于质量要求特殊的领域和产品，对形成整个产品链条的供应商必须要进行统一的管理，并按照统一标准对供应商的质量管理体系和产品制造过程进行控制。国外大型航空航天企业均采取一系列措施对供应商进行规范、有效的管理。波音公司为有效控制外包产品的质量，将内部的一些标准扩展到供应商，通过这些标准，波音公司向各个供应商均传达了规范、统一的工作要求，并为供应商提供了相应的质量管理工具，如先进质量体系工具手册、关键特性波动管理评估工具，并建立了供应商绩效测量体系以及监督过程，对供应商进行管理[1]。通用(GE)航空集团建立了自己的S-1000质量管理体系，详细规定供应商在承担任务时应执行的具体做法，确保了全球合作大环境下配套产品的质量和可靠性。诺思罗普·格鲁曼公司(Northrop Grumman Corporati)结合AS 9100系列标准和自身要求，制定一套对采购、外包等供应商质量管理的标准规范，并建立对供应商进行系统、分类、量化评价体系，持续地对供应商的能力进行评价，促进供应商实施持续的改进，不断加强供应商管理[2]。

航天项目是复杂的系统工程，涉及学科领域广泛、技术难度大、专业面广、产品构成复杂多样[3]，需要大量协作配套单位支撑，航天项目供应商单位广泛的分布于航天系统内外，覆盖国企、央企、军工事业单位、民企、高校和进口产品代理商等，数量多达数百家。……