张舒展 刘同

摘 要： 近年来，我国现代化建设迅速发展，社会经济发展日益加快，全国人民生活水平日渐提高，汽车人均拥有量正以明显的速度提高，同时车企的数量和质量也随着社会需求在不断发展，特别是随着科技的飞速发展，各汽车企业之间竞争激烈，只有缩短产品研发周期，降低生产成本，提高生产效率，推出性价比高且适合汽车市场的产品，这样才能立于不败之地。项目管理作为始终贯穿于汽车开发过程中的管理工具对汽车企业有着重要意义，因此研究项目管理在汽车开发过程中的应用有助于汽车企业改善管理方式，确保汽车开发的顺利、有效的进行。

关键词： 项目管理;汽车开发过程;应用

【中图分类号】TU198.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0217-01

引言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下，汽车市场竞争日趋激烈，车企必须更快更有效的实现新产品研发，不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这样才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。

1 汽车开发项目管理概述

企业体现价值和获取利益需要制定并达到特定的目标，达成该目标的方式、途径称之为项目，项目管理则是对该项目在执行过程中为实现最大效率和资源利用而专门对其进行监管的体制。伴随着社会发展及时代需要，汽车企业的项目管理从只注重于成本和时间的管理逐渐发展到如今也对合理的人员配备、工作环境的选择、工作程序的遵循、资源的控制进行调控管理，从而保证项目的顺利进行，节约企业开发成本。……