侯连丽

摘要：近年来，随着医疗体制改革深化，为解决百姓就医需求，公立医院规模不断扩大，但是医院编制有限，为了解决医院用人需求，只能招聘编外合同制人员补充医院人才队伍缺口。随着编外人员队伍的不断壮大，如何规范管理编外人员、稳定编外人员队伍，是公立医院亟需解决的问题。本文结合北京市垂杨柳医院工作实际，对编外合同制人员管理过程中存在的问题和对策进行分析探讨。

关键词：公立医院 编外人员 管理

随着医院规模扩大、医疗业务量增加所造成的编制内人员不足问题日益加剧，为解决这一问题，医院从2002年开始招聘编外合同制人员，已经成为医院的重要组成部分，在医院的发展和建设中发挥着越来越重要的作用。然而，编外人员归属感差、激励机制不健全、队伍不稳定等问题，是医院人力资源管理部门需要思考和解决的重要课题。

一、编外合同制人员现状

我院现有床位501张，职工1161人，其中编制外人员466人，占职工总数的40%。按岗位分类，卫生专业技术人员353人，占编外合同制人员的76%，其中医疗33人、医技61人、护理259人;非卫生专业技术人员113人，占编外合同制人员的24%，其中管理14人、其他专技24人、工勤75人。编外合同制人员主要分布在护理、医技和工勤等岗位。

二、编制外用工的优势

1.用工形式灵活，医院自主性强

我院是区属三级公立医院，没有用人自主权，招聘编制内人员手续非常繁琐，一般每年只招聘两次，而且需要层层审批，耗费时间较长，从上报招聘岗位到人员入编至少需要半年，不能即时满足临床用人需求。……