潘峰

摘要：WBS通过将项目内容分解成树状图模式，可使工程项目管理者更清楚明了地掌握项目的目标，有效增强管理工作的针对性，进而提高项目管理的效能。基于此，本文以WBS在通信工程项目管理中的应用为例，阐述了WBS理论的内涵，然后分析了WBS在通信工程项目管理中的具体应用，希望能为提高WBS在通信工程项目管理中的应用水平提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：WBS管理技术 通信工程 项目管理

WBS最早应用于美国国防系统中，后来随着科技的发展和进步，WBS被广泛应用到工程项目管理领域。WBS通过调整、确定通信工程项目的工期和工序，实现了对资源的合理配置，大大提升了工作效率，保證了通信工程项目的按时完成。

一、WBS理论的内涵

（一）WBS理论的提出

WBS即工作分解结构，是一个项目管理方面的专业术语，WBS的定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它定义和归纳了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。不管是实施项目管理，还是进行IPMP、PMP考试，WBS都是一项非常重要的内容。

（二）WBS的分解方法、分解原则

WBS的分解方法：一是将团队作为中心，做到自下而上和自上而下的充分有效沟通，并进行“一对一”的讨论和交流，对单项工作进行分解。二是分解成树状结构。

WBS的分解原则：一是对主体目标进行逐步细化分解，日常的最底层活动可分派至个人去完成。二是日常活动应与时间、人员以及投入资金相对应。三是尽可能将各项任务分解至无法再进行细化分解为止。……