黄纯 王育瑾 刘慧敏

摘 要：清远抽水蓄能电站（以下简称“清蓄电站”）在通过档案验收的同时就取得了广东省重大项目建设档案“金册奖”。本文通过对电站工程档案管控过程的分析和研究，探索出适合抽水蓄能电站建设项目档案管理的新思路、新方法。

关键词：抽水蓄能电站;项目档案管理;“金册奖”;档案管理实践;管理方法

项目档案管理工作对抽水蓄能电站项目建设来说属一个至关重要的环节，然因抽水蓄能电站项目本身的特殊性，项目档案工作在具体开展过程中会出现不同程度的问题或难点。清蓄电站在项目档案管理实践中通过前端控制、中间管控、整改完善等环节的有效推进，最终顺利实现了档案管理目标，证明了强有力过程管控、人员队伍强化建设、沟通渠道畅通、过程专业指导、约谈机制建立、完工结算把控等多种管理手段是行之有效、可复制推广的。

1 建设项目档案管理现状

1.1 工程项目复杂、工期长所带来的档案工作难点

抽水蓄能电站项目工程建设工期较长，参建单位较多，这些特点致使项目档案形成周期长、来源广、专业性和整体性强、数量多、载体形式多样，较大增加了档案工作的管理难度。以广东清远抽水蓄能电站建设为例，清蓄电站建设总工期10年（前期4年，建设期6年），参建单位100多家，其中主标单位就有16家，各参建单位所承建的项目工期长短不一、规模大小不一、开展实况不一、档案管理人员及业务水平不一，影响着档案文件归档的及时性和高效性，制约着项目档案工作整体进度。……