李雪妍

摘 要：科研经费是我国高校重要的资金来源之一。在各高校科研经费资金总量增长、核算流程复杂、科研绩效评价工作和项目审计工作的推行的背景下，科研财务一体化已经为必然趋势。本文首先对科研财务一体化模式与传统模式进行了详细对比，为进一步具体分析奠定了基础。然后，分析科研财务一体化对高兴财务管理的价值与冲击。最后针对实现科研一体化中的一体化平台初始设置难、一体化平台运行维护难、财务安全性保障难，提出了具体建议。

关键词：科研财务一体化;高校财务管理;流程优化

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.066

1 科研财务一体化模式与传统模式的不同

1.1 部门间协作程度不同

在传统的科研经费管理模式中，高校科研部门与财务部门分工可谓泾渭分明，科研部门负责课题的审批、立项、结项的管理工作，财务部门负责课题的项目来款查询、设立科研经费账户、经费预算、支出、监管、配合结项和审计查询等核算和监管工作。过于明确的分工，使整个科研财务管理缺乏整体性，协作程度低，降低工作效率。课题负责人在经费调整和使用过程中疲于各部门间的奔波，体验差。

科研财务一体化管理新模式，虽然分工大致不变，但能够实现高校科研部门与财务部门的线上协作，运用科技力量，整合科研部门与财务部门的数据信息，结合网签等电子设备，开启校内科研业务的自助模式，使教师能够通过一体化平台自助申请课题，查询各项经费的使用明细，提高校内科研人员的体验感的同时，也实现了科研项目的全过程监管。……