天津航天长征火箭制造有限公司 王 超 王 湃 张晓舫

运载火箭的制造系统与研制技术十分复杂，涉及众多的研制生产与协作配套单位，并且需要多个企业、区域及专业开展协同制造。目前，传统的供应链管理方式已无法满足新形式下型号任务的需求，如何利用先进的制造技术和信息技术提升供应链管理水平和释放供应商生产能力，成为迫切需要解决的问题。

本文以天津航天长征火箭制造有限公司（以下简称“天津火箭公司”）的协同制造经验为例，设计并构建了基于云制造的运载火箭供应链协同制造组织模式、体系结构与运作模式，总结了云制造平台的关键技术及难点，并在云制造平台中定义了各类不同的标准规范和质量管理体系，改善了企业的供应链管理方式，释放了供应商的生产能力，有效提高了协同制造效率。

一、基于云制造的供应链管理及需求

（一）云制造下的供应链管理

云制造是近几年提出的一种基于知识、面向服务的网络化智能制造新模式，融合了物联网、大数据、CPS、数字孪生等信息技术，通过拓展现有制造模式和服务技术，将各类制造资源和制造能力虚拟化、数字化，并进行集中的智能化管理与运营。在云制造理念出现之前，企业往往拥有几个固定的产品供应商，主要根据生产能力和成本报价来选择供应商。对于产品的工艺设计和质量控制，企业通常需要和供应商进行多轮的技术交底，有时也需要二级供应商的共同配合，但是也容易出现供应商选择困难、协同制造效率低等情况。……