韦学军

上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西 柳州 545007

前言

项目管理技术具有诸多优势，如效率高、可控性强等，当前该技术已被应用到多个领域中，而在汽车发展领域，应用该技术的重要性也正逐渐凸显。汽车产品在开发过程中，借助项目管理技术的应用，可将产品定质、定量与定时的输送到汽车市场中，进而提升其相关企业的综合竞争力。

1 在汽车产品开发中应用项目管理技术的重要性

在汽车产品开发中运用项目管理技术极为重要，首先，运用该技术有效改进当前汽车行业的“信息孤岛”现象，当前多数汽车企业管理系统仍为矩阵式，即管理过程中主要围绕工作核心或主要的组织机构进行。对于汽车行业的项目管理，其包含内容较多，部门构成复杂，在执行某一行为时会牵涉到多个部门，如采购、销售、质量管理与制造等，因而导致管理信息的分散，进而在某一部门形成“信息孤岛”，但应用项目管理技术可有效规避该问题，促进数据信息的标准化管理。其次，由于汽车行业的发展速度较快，且市场化环境使相关人才有了更多的发展机会与选择空间，企业内部人员的流动性较大，严重影响了汽车企业的发展水平。最后，在某些项目或产品启动发展前，相关企业管理者并未吸取过去的教训，在资料整理不完善、资源搭配不合理的情况下，使其内部平台与相关项目产生诸多沟通方面的问题，损耗了企业利益，在应用项目管理技术后，可增强企业内部各部门的管理水平，提高技术运用的手段，进而在人员有限的情况下改进产品质量。……