文/王占益

人力资源管理又称“HRM”，是指基于社会经济角度的采用人事招聘、人员甄选、入职培训、薪资管理等方式，有效合理运用企业内部人力资源相关信息，提高企业在经济市场协调可持续发展能力的社会活动。现如今，人力资源管理作为国有企业战略工作的有效工具，已在全球被各大工作单位所接受，并在不断地应用实践中逐步完善。国有企业作为经济社会的特殊构成部分，属于非营利性机构。此类型单位机构的人力资源绩效考核对象，是在单位中从事不同层面工作的在编或非在编人员[1]。

在开展绩效考核工作中，只有正确地衡量与评估员工在单位中创造的价值，才能切实地提高企业单位的核心竞争能力。尽管目前国有企业已调整了自身在社会的效益比例，出台规范的人力资源绩效考核标准，但受到多种其他因素的影响，考核工作仍未完全落实，并抑制了国有企业在市场的可持续发展。

一、国企重视人人力资源管理中绩效考核的意义

绩效考核是对员工综合工作能力的评估。通过对员工进行科学的绩效考核，可以使员工的能力得到回报，提升员工的敬业意识，增强企业的综合竞争实力。绩效考核可以帮助国有企业更好的进行人力资源的科学配置，确保资源使用合理性。同时，科学的绩效考核方式还能够帮助企业管理层进行内部管理问题的分析。为企业进行更好的员工职业规划、行为规范奠定基础，有利于企业的长远稳定发展。……