文/韦萍 曾定元 莫佳佳 王静静 易兴让

国家出台系列医改政策，要求通过加强和完善绩效评价，使公立医疗卫生机构的公益性得到推动落实，医疗卫生服务能力和质量获得提升，并制定适合医疗行业特点的人事薪酬制度和现代医院管理制度。促使公立医院在医院综合管理及绩效评价方面进行改革，以顺应新形势下的各项管理要求，加强内涵建设，提升综合实力，从而获得更好的发展。

一、资料与方法

（一）资料来源

本文的研究对象为某公立三级医院（以下简称“医院”）的绩效评价体系，资料来源于该院2017年～2019年全面预算指标数据、RBRVS体系、DRGS体系、综合评价指标数据。

（二）研究方法

1.绩效评价

应用统计学和统筹学方法构建指标评价体系，对照一致的尺度，依据相应的流程，经过定性定量比照分析，对一定期间的工作或业绩做出客观、公正、正确的综合评价[1]。

2.医院全面预算

医院根据发展目标，利用数据、系统的预算，分配、控制和考核院内各部门、各单元的所有财务性和非财务资源的管理过程[2]。通常包含医疗业务预算、财务预算和资本预算，涵盖医院主体各项工作，是全面工作有计划实施的前提和保障。

3.RBRVS含义

RBRVS的英文全称中文翻译为相对价值比例(相对价值的系数以资源为基础），基于资源耗费和相对价值，基于医师提供医疗服务所耗费的资源费用，各种元素在资源投入比较医师服务中的要素成本来计算每个服务，用服务量和服务费用总预算数额，对每项诊疗（收费）项目的医师服务绩效进行估算，并建立一个支付系统取代现行的医师服务酬金支付方式[3]。……