马学凯

摘 要：精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分，需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来，然后在运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施，使施工达到标准要求，从而减少施工中的安全隐患问题。所以，要在施工中运用合理的精细化管理方法，使工程中每一个细节都能规范到位，并且提升施工中的质量问题，促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;施工质量

引言：

在目前建筑领域运行过程中，由于社会经济的不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的状态，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。然而，目前建筑工程施工出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，导致建筑工程施工运行和发展受到影响。

1建筑工程施工现场实现精细化措施的作用

1.1有利于加强建筑工程中各方联系

在建筑工程中，要做到及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能有效沟通建筑过程中发生的各种问题，从而得到解决。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也是对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。

1.2有利于对建筑工程施工计划的掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要围绕施工计划进行，这样才能使建筑工程质量得到保障，而且工程在任何一个阶段都本着工程的最终目标去前进，这样工程才能够顺利进行，所以，计划能帮助建筑工程有效实施。在工程计划中，建筑企业要设定专门的计划管理部分，还要实行精细化管理。使工程项目能够按照计划进行，在工程中能够把工程细化、规范，并且出现问题时也能及时有效的进行处理，这样还能及时跟进工程进度，保证工程工期目标，使工程完成后达到真正想要的效果。并且，施工单位要对整个项目计划问题掌握相对牢固，这样才能使工程建筑得到一定的控制，以此来保证工程质量，促进精细化管理在建筑工程中持续发展。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点

2.1提高管理人员的精细化管理的意识

随着建筑领域的不断运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，优化资源的选择以及制度，逐渐完成对于成本控制的有效性，并且完全符合建筑领域的经济发展需要。所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量;②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。

2.2完成建筑施工监督的合理管理

对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值;②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性;③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。

2.3质量管理精细化

质量是建筑工程建设中的根本，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。

2.4成本管理精细化

经济收益是项目执行阶段建筑企業高度重视的指标之一，预算是影响收益多少的主要因素之一，将精细化管理理念及方法用于该环节，能规避施工预算超出限额的情况。需要立足于现实状况编制施工计划，预测工程建设阶段可能出现的问题及物料供应、机械设备使用、人员配置等可能对施工活动形成的影响，进而更有针对性的改进方案，对施工活动有序推进形成更大的辅助作用。管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一，人工成本在工程建设总成本中所占比例较高，通过对其进行精细化管理，能协助建筑企业获得更高的经济收益。需要准确统计施工人员的数目，依照工程设计合理配置人工，尽早探查出工时配置方面存在的问题，分析具体原因，及时解除。建设相配套的施工工时制度，使工程施工操作的规范性有所保障，合理细化人工成本的支出，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。

2.5竣工精细化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

结束语：

管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。

参考文献：

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