汤乐明 刘伟凡

疫情过后，众多的产品、服务、品牌都将顺应新一轮的市场变化，创新商业模式将成为科普基地彰显核心竞争力的最优抉择。

一场突如其来且迅速蔓延的新冠肺炎疫情对各行各业都产生了不可估量的巨大冲击。对“客流即生命”的科普基地而言，这场疫情导致整个行业陷入停滞。现金流突然断裂、供应链中断、物价持续上涨、补偿性科普消费短期内无法释放等因素让面向市场的民营科普基地将要面临生死存亡。然而，没有一个黑夜是过不去的！

如何破局？一企一策，一人一策，需要管理者把握宏观政策，梳理自身的人、财、物等资源，应对迎面而来的重大危机。

疫情阻挡了我们的行为，却停止不了我们的思考。我们要将“疫情停摆期”转化为“沉淀思考期”，待病毒消散，用新思想、新技术、新模式，强化自身的核心竞争力，率先抢跑，转危为机。

用好政策，挺过难关

对于科普基地而言，活着才是硬道理。疫情期间，国家和各级政府纷纷出台扶持政策，保民生、保工资、保运转。而对停滞两三个月、后期客流还不明朗的科普基地而言，仅靠救助型政策很难起到有效作用，还要深入了解相关政策，才能挺过难关，重新起航。中央经济工作会议提出“提质增效”，全国财政工作会议提出“以收定支”“过紧日子”，中共中央政治局会议指出“积极的财政政策要更加积极有为”。

疫情期间，以北京为例，加速出台了一系列扶持政策，如《关于应对新冠肺炎疫情……