逯敬一

【摘要】普光气田是中国石化旗下天然气生产重要支柱企业，气田领导班子的规范决策是企业发展的核心动力。本文针对普光气田生产运行和经营管理实际，分析了“三重一大”决策事项主体、范围和实施现状，进一步阐述了普光气田围绕“三重一大”决策制度采取的措施、难点和不足，提出了合理建议，对于优化提升气田领导班子科学决策水平、树立气田领导班子在广大职工群众中的公信度、实现气田领导班子决策合规与决策效率的有机统一都具有重要意义。

【关键词】普光气田;三重一大;决策;探索;效率

普光气田是国内规模最大、最高丰产的特大型高含硫酸性气田，是国家川气东送工程的气源地，是中国石化中原油田所管理的国家“十一五”重点建设项目。普光分公司是中原油田根据普光气田开发建设需要成立的分公司，分公司领导班子严格按照《公司法》和现代企业制度的要求，构建和完善了经营管理层，分工明确、各司其职。分公司领导班子对“三重一大”决策制度适用范围认识清晰、到位，通过严谨和细致的学习宣贯，有效避免了一般企业重经营、轻学习、松管理等不良情况的发生。

一、普光气田“三重一大”决策事项主体和范围

普光气田自开发建设以来，“三重一大”决策主体包括党委会和领导班子会。党委会负责集体研究普光分公司层面的重要人事任免和党群工作方面的重大事项。领导班子会负责集体研究普光分公司生产经营决策、重要直属部室（单位）人事任免、重点开发工程项目管理和大额度资金运作稳定等方面的重大事项。……