朱晓蓉

[提要] 营运资金对于企业而言，意义重大，贯穿于企业的原料采购、生产产品、销售等各项业务流程中。营运资金管理是财务管理的核心与重点，其目的在于确保企业资金的运转效率，用最低的资金投入实现价值最大化。本文以化工企业为例，对营运资金管理问题进行分析，同时提出有效措施，以推动化工企业的资金使用效率和优化配置，实现更好的发展。

关键词：化工企业;营运资金;管理

中图分类号：F234 文献标识码：A

收录日期：2020年5月22日

营运资金是化工企业发展中极其重要的内容。营运资金被称为企业的“血液”，与企业的生存和发展息息相关。企业一旦出现资金短缺的狀况，则会影响材料采购，从而影响生产活动和市场销售;长时间超期拖欠供应商的货款，会影响企业与供应商的关系，并且有损企业信誉，甚至降低企业价值。企业长期资金缺乏进一步资金链断裂，会导致企业经营中断，甚至是破产。只有提高营运资金的运转效率，降低用资成本，有利于与供应商和客户建立良好的合作关系，增强企业的市场竞争力，抵御市场不利给企业带来的冲击。因此，企业要想寻求持续稳定增长，应该重视运营管理的方法和策略，提高企业经营管理的效率，加强对资金运行的预测、管理和控制，尽可能地减少外部环境对企业带来的风险。

一、化工行业基本情况

当前化工行业态势已经和几年前不可同日而语：一是产能过剩引发全局性的结构调整压力，产业结构调整和升级已经成为化工企业的主要选择;二是产业转移速度加快;三是可持续发展压力倍增。……